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海信刘洪新：“工匠精神压缩利润空间”? 我反对
海信刘洪新：“工匠精神压缩利润空间”? 我反对
摘要：【海信刘洪新：“工匠精神压缩利润空间”? 我反对】“我非常看重工匠精神。对一个企业来说，工匠精神最直接的体现就是在产品上精打细磨。”海信集团总裁刘洪新在接受《环球时报》记者专访时表示，给消费者提供最好的产品是一个企业最基本的责任和义务，“满足用户的细 ...
“我非常看重工匠精神。对一个企业来说，工匠精神最直接的体现就是在产品上精打细磨。”海信集团总裁刘洪新在接受《环球时报》记者专访时表示，给消费者提供最好的产品是一个企业最基本的责任和义务，“满足用户的细分化需求，我们必须要精益求精”。
品牌是怎么产生的?归根结底，品牌是以产品为载体的一种打磨，让用户去体验你的产品并且认可，口口相传，百年传承，这就是品牌的力量。刘洪新说，品牌是企业对用户的一种承诺，这份承诺的背后就是工匠精神的支撑。为此在公司层面，有很多具体做法值得推广。比如，在投资战略、工作重点、专业水平的提升、工作的细致规划以及企业文化和公司的奖惩机制上，都可以落到实处。海信电视的市场份额连续13年全国第一，就是因为海信上上下下都注重“技术立企”。以海信电视刚发布的最新一代ULED超画质互联网电视为例，这款新品将在全球67个国家和地区上市，4大系列共13款机型，是海信技术创新、支撑品牌发展的最好背书。
刘洪新认为，目前部分国内品牌缺乏自主技术创新意识。以彩电业为例，今年还是有很多炒概念、打低价的做法。企业不重视研发和创新，产品就不会得到消费者认可。另外，消费者对中国品牌缺乏深入的了解和认知，再加上固有观念的影响，久而久之，便对很多高品质的中国产品也失去了信心。
针对有观点认为推崇工匠精神会压缩企业利润空间的说法，刘洪新明确表示反对。他说，用真材实料去做最好的产品，是在替用户做长远打算，也是对企业做百年积淀。而且，当前的全球化市场高度细分，如果我们的电视成本高，那我们瞄准的就是中高端用户群体，我们占领的也是这一部分的市场份额。走向全球，我们代表的是中国，外国人会说，“这是中国的电视，做得很棒”，这才是我们最引以为傲的时刻。
海信刘洪新：“工匠精神压缩利润空间”? 我反对
品牌是怎么产生的?归根结底，品牌是以产品为载体的一种打磨，让用户去体验你的产品并且认可，口口相传，百年传承，这就是品牌的力量。刘洪新说，品牌是企业对用户的一种承诺，这份承诺的背后就是工匠精神的支撑。为此在公司层面，有很多具体做法值得推广。比如，在投资战略、工作重点、专业水平的提升、工作的细致规划以及企业文化和公司的奖惩机制上，都可以落到实处。海信电视的市场份额连续13年全国第一，就是因为海信上上下下都注重“技术立企”。以海信电视刚发布的最新一代ULED超画质互联网电视为例，这款新品将在全球67个国家和地区上市，4大系列共13款机型，是海信技术创新、支撑品牌发展的最好背书。
刘洪新认为，目前部分国内品牌缺乏自主技术创新意识。以彩电业为例，今年还是有很多炒概念、打低价的做法。企业不重视研发和创新，产品就不会得到消费者认可。另外，消费者对中国品牌缺乏深入的了解和认知，再加上固有观念的影响，久而久之，便对很多高品质的中国产品也失去了信心。
针对有观点认为推崇工匠精神会压缩企业利润空间的说法，刘洪新明确表示反对。他说，用真材实料去做最好的产品，是在替用户做长远打算，也是对企业做百年积淀。而且，当前的全球化市场高度细分，如果我们的电视成本高，那我们瞄准的就是中高端用户群体，我们占领的也是这一部分的市场份额。走向全球，我们代表的是中国，外国人会说，“这是中国的电视，做得很棒”，这才是我们最引以为傲的时刻。
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