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赊账8年拖跨五金店 引五金经销商反思
这样的事件并不常见，但也不少见。作为五金经销商，资金是大多数五金经销商的命门，然而赊欠货款又屡见不鲜。这既体现五金业的终端销售弊端，也体现小企业管理以及经营理念缺失。
简单的说，从原则上杜绝赊账如果不可能，可以从赊账的数目与次数上控制。如果张红卫看到今天的结局，或许他当初也会这么做。
希望广大五金经销商引以为鉴，尽快从不良资金循环中脱离出来，制定销售原则，清算、结算拖欠货款。对于部分'钉子户'，建议通过正当的方法、方式解决，例如寻求法律援助。通常五金代理商或五金厂商都有自己的法务部，建议五金经销商利用这部分资源，进行合法维权，不要冲动，也不在无尽的等待。当然这一切的前提是五金经销商手中有凭据。
赊账8年拖跨五金店 引五金经销商反思
摘要：【赊账8年拖跨五金店 引五金经销商反思】赊账8年拖跨五金店 引五金经销商反思 2001年5月27日，太康县看守所从张红卫经营的五金 门市部购买各种电料，价值1149元；2002年4月29日，该看守所又从其门市部购买美的空调及电料，价值11217元，共计款项12366元 ...
赊账8年拖跨五金店 引五金经销商反思
2001年5月27日，太康县看守所从张红卫经营的五金 门市部购买各种电料，价值1149元；2002年4月29日，该看守所又从其门市部购买美的空调及电料，价值11217元，共计款项12366元。虽经多次催要，但该看守所都以'经济困难'为由拒绝偿还。2006年张红卫因资金周转不灵，被迫关门大吉。这样的事件并不常见，但也不少见。作为五金经销商，资金是大多数五金经销商的命门，然而赊欠货款又屡见不鲜。这既体现五金业的终端销售弊端，也体现小企业管理以及经营理念缺失。
简单的说，从原则上杜绝赊账如果不可能，可以从赊账的数目与次数上控制。如果张红卫看到今天的结局，或许他当初也会这么做。
希望广大五金经销商引以为鉴，尽快从不良资金循环中脱离出来，制定销售原则，清算、结算拖欠货款。对于部分'钉子户'，建议通过正当的方法、方式解决，例如寻求法律援助。通常五金代理商或五金厂商都有自己的法务部，建议五金经销商利用这部分资源，进行合法维权，不要冲动，也不在无尽的等待。当然这一切的前提是五金经销商手中有凭据。
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