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地板行业该如何打造共享经济
地板行业该如何打造共享经济
摘要：【地板行业该如何打造共享经济】移动互联网时代，人和人的连接因“移动互联”这一工具变得随时随地，而企业和企业也开始因共同的利益关联而更加容易的走到了一起。互联网的本质是共享，这或许为地板行业未来的发展指明了方向：以互联网为支撑工具， ...
移动互联网时代，人和人的连接因“移动互联”这一工具变得随时随地，而企业和企业也开始因共同的利益关联而更加容易的走到了一起。互联网的本质是共享，这或许为地板行业未来的发展指明了方向：以互联网为支撑工具，打造共享经济，最大限度提高效率、降低成本、创造价值、分享利益。那放眼整个地板行业，又该如何打造共享经济?
与用户共享
常言道，顾客是上帝。细心了解用户需求，这一点对于中小地板企业来说尤为可行，因为相比于大品牌的标准化产品，中小品牌在产品设计和展示上更加自主化，更具灵活性，更能满足用户的个性化需求。所以，地板企业打造差异化的核心竞争力，真正与用户共享设计、产品资源，不失为一个竞争利器。
供应链共享
供应链共享，可以丰富产品供应。举一个很简单的例子，某个地板商需要购买原材料，但是因为订货量小，供应商难以满足，这个时候该怎么办?最好的解决办法就是供应链共享，寻求同业者结伴，以类似团购的方式获取资源。这方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。
研发资源共享
这样可以降低开发成本。每个地板企业或多或少面临研发上的技术难题，尤其是中小品牌商，比如展厅设计、样品设计等，但是自身的设计能力不足，而设计公司高昂的报价又令人望而却步，留给地板企业一个头疼的问题。此时不妨与其他同行一起共享研发资源，合用设计师，降低开发成本。
渠道资源共享
共享渠道资源，增加边际利润。对于地板企业来说，销售业绩的多少与渠道密切相关。互联网+的时代背景下，人与人之间的联系更加密切，企业与企业间的合作也更加频繁，渠道资源的共享势必能实现互利共赢。一方面，地板企业乐于分享自己手里的各个销售渠道，另一方面，积极融入诸如门窗等近业联盟，参加近业活动，分享其他渠道资源，从而最大程度增加边际利润。
互联网把人和人、物和物联接在一起，形成形形色色的网，合作、共享、互赢便成了地板企业互谋发展的最好出路。在大环境不景气的当下，打造共享经济，或许可以成为地板企业的另一种破局。
地板行业该如何打造共享经济
与用户共享
常言道，顾客是上帝。细心了解用户需求，这一点对于中小地板企业来说尤为可行，因为相比于大品牌的标准化产品，中小品牌在产品设计和展示上更加自主化，更具灵活性，更能满足用户的个性化需求。所以，地板企业打造差异化的核心竞争力，真正与用户共享设计、产品资源，不失为一个竞争利器。
供应链共享
供应链共享，可以丰富产品供应。举一个很简单的例子，某个地板商需要购买原材料，但是因为订货量小，供应商难以满足，这个时候该怎么办?最好的解决办法就是供应链共享，寻求同业者结伴，以类似团购的方式获取资源。这方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。
研发资源共享
这样可以降低开发成本。每个地板企业或多或少面临研发上的技术难题，尤其是中小品牌商，比如展厅设计、样品设计等，但是自身的设计能力不足，而设计公司高昂的报价又令人望而却步，留给地板企业一个头疼的问题。此时不妨与其他同行一起共享研发资源，合用设计师，降低开发成本。
渠道资源共享
共享渠道资源，增加边际利润。对于地板企业来说，销售业绩的多少与渠道密切相关。互联网+的时代背景下，人与人之间的联系更加密切，企业与企业间的合作也更加频繁，渠道资源的共享势必能实现互利共赢。一方面，地板企业乐于分享自己手里的各个销售渠道，另一方面，积极融入诸如门窗等近业联盟，参加近业活动，分享其他渠道资源，从而最大程度增加边际利润。
互联网把人和人、物和物联接在一起，形成形形色色的网，合作、共享、互赢便成了地板企业互谋发展的最好出路。在大环境不景气的当下，打造共享经济，或许可以成为地板企业的另一种破局。
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