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真正解放老板,产能高、易复制、易发展在这里,让企业自速运转,直通蓝海捷径减少核心人才流失这个大易尚阳官网的《盈利模式总裁班》课程里就有的、杜绝私单现象,是市场品台战略模式,重塑利润倍增阶梯 帮助装饰企业脱离红海窘境,平台战略产值倍增魔方。 中国装饰业商业模式研发人倾囊相授企业变速成长的秘诀 全景揭晓家居装饰业模式“中国设计平台”的奥秘 员工由为企业干变成为自己干,降低管理成本 精细化管理模式颠覆传统管理手段##制度具体内容如下: 1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受,资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2.所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处,资料员认真预审文件是否符合要求和时效,如存在问题有权拒收。 3.资料员预审文件符合要求后,填写文件联系单,交给部门负责人进行
我是一名在职的家装设计师 最近我已经开始筹划自己和朋友一起开一家装饰公司 只是缺乏对管理方面的知识 希望有了解的朋友 帮忙一下
知道一下 装饰公司的管理运营方面的知识 还有目前中国装饰市场哪里最丰裕!谢!
我想知道具体的装修公司的从接单到交房的工作管理流程是怎么进行的 O(∩_∩)O谢谢满意再加分
问题补充:我要问的意思是装修公司的内部管理工作流程 就是接到单了有谁负责比如项目经理是什么东西
装饰公司管理
最近和朋友一起开了一家装饰公司,想要一套装饰公司管理制度,谁能发我一套吗?
问题补充:我听朋友说大禹@家装¥培训网里面有这方面的介绍是吗,都讲的什么啊!