最新更新时间：2024-05-16
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2023-12-18 回答
简单极了。你可以在他们完工后不把全部工资结给他们，留一部分过几个月给他们。这样他们有钱在你手里，就自然听话了~~呵呵##管理者的任务是通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理与信息管理等手段，保证工程准备、施工、竣工验收三阶段的顺利进行。在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到保障工期、提高质量、增进效益的最终目标。最简单的办法，细划协议，将所能够考虑的内容都以协议规范化。##一般来说，劳务外包的这种活，对工头的约束只有进行经济控制，也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金，过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做，包括像中建这样的大建筑单位也是一样。##做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料
2023-12-16 回答
我家是开餐厅的，面憨恭封枷莩磺凤委脯莲积不大只有100多平米。我想在一年毕业后会接管这个餐厅，但是我学习的是美术。请问如何才能更好的管理餐厅的事物和如何处理客人的一切刁蛮问题。有没有能够帮助我的一些建议，或者多看些什么方面的书籍能够更好的与人相处。注：我的专业是美术。
2023-12-19 回答
特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地