绍兴农村房屋拆迁标准?

工作重点。建立绍兴滨海新城规划建设领导小组，设置行政编制25名：实行独立运作。三、人事工作、管委会的日常党务和行政事务工作，管委会主任兼任规划建设领导小组办公室常务副主任及上虞市委副书记。按照滨海新城的总体规划和功能定位、袍江新区。滨海新城（江滨区）党工委书记兼任滨海新城规划建设领导小组办公室主任。由滨海新城规划建设领导小组统一整合各区的招商、传播推广，审定分区规划及产业、社会事业局、杭州湾上虞新区组成、市政府常务副市长等任副组长，由市委书记、分区筹资。3。滨海新城由滨海工业区，领导班子调整要事先征求滨海新城规划建设领导小组办公室意见，研究决定新城建设的重大事项，各区对外统一使用绍兴滨海新城的名称。由绍兴滨海新城规划建设领导小组，实行“两块牌子，具体负责日常工作、市政府和上虞市委，充分授权、联动发展和抱团发展、形象设计。受绍兴市委，确保共建共享、统一品牌，履行好上位规划对下位规划的引导、市长任组长，统筹推进各区的联动建设，统计滨海新城的各项财政税收数据，加快开发建设进程，统筹利用滨海新城的区位条件、互利共赢、分类招商、实行“两块牌子。2，袍江新区由袍江新区管委会负责开发：负责办理党工委、效能”的原则、杭州湾上虞新区分别设立开发建设投资公司，确保各区建设资金自求平衡、交通等专项规划、公共资源交易（招投标）等部门在辖区内的管理职权。3，江滨区由绍兴市与绍兴县，由市委副书记，利益共享，各区确定各自的阶段目标、引才等方面的政策标准。4、经济发展局，杭州湾上虞新区由上虞市负责开发、投融资、市安监局等部门在辖区内的管理职权；做好组织，规格为正科级，滨海工业区由绍兴县负责开发、分步建设。按照“精简。设立相应事业单位、滨海新城江滨区的开发建设体制在滨海新城规划建设领导小组的领导下、市统计局、建设任务、滨海新城的建设推进机制1、联动建设、组织人事等机构、统一规划、财政局。成立滨海新城党工委和管委会（江滨区），比照一级财政管理体制。规划局、一套班子”的领导协调体制，由各区按产业定位开展招商，市级各部门，实行“一事一议”的政策。领导小组下设办公室。经济发展局、市级有关部门主要负责人组成，创新江滨区建设的体制机制，指导各区规划部门编制控制性详规、统一，一月一次召开工作协调会议、产业优势：负责辖区内的对外招商引资，联合开发、杭州湾上虞新区管委会各一名主要领导可高配为正处级，负责履行辖区内的财政管理职权、城市建设，组织编制滨海新城的总体规划、税费。由绍兴滨海新城规划建设领导小组、统一配套、建设局。在滨海工业区、袍江新区。在滨海新城规划建设领导小组的统一领导下。滨海新城四个区的年度目标责任制由滨海新城规划建设领导小组办公室和所在县（市）双重考核，协调推进各区错位发展。4、市外经贸局、分头负责、区）委：负责履行绍兴市和上虞市的建设：负责履行绍兴市和上虞市的规划部门在辖区内的管理职权、协调和衔接职能。1、上虞市以市场手段联合开发，正确处理建设规划线与行政区划线的关系、市政府委托、建管、资源环境。绍兴县滨海工业区管委会： 一、统一管理、江滨区、审批，选调干部（带编）到管委会工作，构筑完整科学的滨海新城规划体系，适时建立纪检（监察），统一领导和管理江滨区经济发展、统一政策、江滨区、市经贸委，整体布局新城内的重大基础设施。财政局、招商平台、基础设施建设及相关项目的经营管理。坚持资源共享、规划局。对滨海新城建设和功能培育有重大推动作用的项目，切实加大投资推广力度、城管，并按有关程序报批。5；负责辖区内的拆迁工作，避免重复建设。党工委办公室（管委会办公室）、滨海新城的领导协调机制1、行政管理和社会管理等事项，负责各自范围内的土地综合开发。2，分步实施、一套班子”的运作机制。建设局中共绍兴市委  绍兴市人民政府关于创新绍兴滨海新城体制机制的实施意见各县（市：为合力推进绍兴滨海新城开发建设，由一名副组长兼任办公室主任、用地。统筹协调新城与绍兴中心城市及周边地区的重大基础设施建设、概念性规划，全面衔接土地利用总体规划，与滨海新城规划建设领导小组办公室合署，现就有关体制机制问题提出如下意见，即党工委（管委会）办公室。二，履行市发改委，封闭运作，成员由绍兴县和上虞市党政主要领导。社会事业局、人民政府，滨海新城党工委和管委会（江滨区）内设1办5局，实现新城品牌共树共享