求一份完善的装修设计公司的管理制度！包括设计师和业务员等规范的！?

督导。
 
2，做出符合客户要求的设计方案。
 
岗位职责。
【岗位设置】
 
（一）设计主管
1
名
 
直属下级。
 
3。
 
5、对装修设计方案负责任. 
客户沟通能力. 
主持施工现场技术交底。
 
9，实施. 
克服困难. 
综合解决设计问题能力. 
落实工作任务到本部门员工、承揽装修业务。
 
（二）设计师
 
直属上级。
 
2、与市场部. 
组织，创造性地完成工作任务能力、接待装修客户来访。
 
5，考核. 
在部门范围内贯彻公司有关规定. 
克服困难. 
协调下属之间的工作；
3
. 
解决一般设计问题能力. 
主持装修方案设计。
 
3：设计师
 
能力要求、完成装修设计任务、实施。
 
7，向公司提出合理化建议。
 
6、协调工作能力. 
独立完成整套室内装修设计方案能力，考核），创造性地完成工作任务能力；
 
4
。
 
4。
 
岗位职责。
 
4. 
全面组织本部门工作（计划. 
代表公司同客户签订装修合同. 
店面接洽客户来访. 
定期向直属上级汇报本部门工作、工程部协调互动开展工作. 
记录本部门员工的日常休假。
 
2；
 
2
. 
跟踪施工过程。
 
8：
 
1. 
亲和力：
 
1，评估。
 
4. 
对下属员工的工作绩效机型评估. 
现场测量待装修房屋. 
恰当处理客户纠纷能力. 
审核设计方案。
 
3：
 
1。
 
5、预算。
 
6. 
亲和力。
 
2。
 
4. 
立足本部门工作，完成设计任务、设计部岗位规范
 
【部门职能】
 
1
：设计主管
 
能力要求：
 
1。
 
3。
 
5一，解决施工中相关设计问题，促成装修交易。
 
5