年终浅谈：涂料企业组织年会实效最重要
企业大多希望借助年末，回顾过去展望未来，那么年会将是一个不错的载体。然而现实是，不少企业并不知道年会该如何着手组织，即便组织了，劳民伤财不说，如何恰当的组织年会活动，以有效的提升企业的品牌美誉度和市场扩张的影响力，就成了现实问题。那么，企业如何才能召开有效的年会活动，来提升企业的渠道表现力，并强化企业自身的服务能力呢？
岁月如歌又如梭，转瞬间，又到2012年末收官阶段。而此刻，企业大多希望借助此节点，能够回顾过去展望未来，那么年会则是一个不错的载体。然而现实是，不少企业并不知道年会该如何着手组织，即便组织了，劳民伤财不说，还收效甚微，甚至做了赔本的买卖，困惑不已！
因此，如何恰当的组织年会活动，以有效的提升企业的品牌美誉度和市场扩张的影响力，就成了现实问题。那么，企业如何才能召开有效的年会活动，来提升企业的渠道表现力，并强化企业自身的服务能力呢？
年终浅谈：涂料企业组织年会实效最重要
年终那些事儿：涂料企业年会浅谈
经销商年会创新－－让年会不再成为“每年的浪费”
对什么越依赖，就对什么越重视。随着经销商这个稀缺资源在企业经营中的地位越来越重要，涂料企业对经销商愈加的重视。重视形式的体现之一，是每年都召开的经销商年会。涂料行业对经销商的依赖，相对于其它行业而言，更为重要。所以，在涂料行业，每年办一次经销商年会，企业都不惜血本。但或许是因为行业惯用的方式都大同小异，或许是因为年年都在办，导致经营者习惯成自然，或许以为是烧钱了，自然会有效果……总之，依笔者在涂料行业多年的所见，大部分涂料企业所举办的经销商年会，给人的感觉是“套路，流于形式，陈旧，毫无创新”。多年经验的涂料经销商，在接到年会的请柬时，都差不多猜得出接下来会是如何的程序，可见涂料行业经销商会议之“无味”。
一般而言，涂料企业举办经销商年会，目的不外乎是这样的：联络厂商感情；或新领导班子上台，展示一下形象；也当然有传递公司新一年的政策，市场操作方式等作用。但联络感情很显然是放在首位的。而在具体操作上：一定要找当地最好的宾馆，现场要搞个抽奖，最好当地的官员来捧场，经销商费用全管上，再搞个不知用何规则评选出来的优秀经销商颁奖，临走时还要送上礼物成箱。稍好一些的，会场入口搞一个产品陈列台，放一些易拉宝，请电视台来报道一下，或者现场搞个订货会，然后晚上看场带人妖表演的节目……诸如此类的年会，太过于套路化，企业却钱没少花，经销商却开完即忘。钱花了，没有效果，不达目的，年会，成为“每年的浪费”，成为了“企业的鸡肋”。
那么，如何不让年会成为“每年的浪费”，如何让创新在年会中“大展身手”呢？套用范德彪的一句话：你这人不按套路出牌呀？是的，让我们看看一些优秀的企业是如何不按套路出片，用创新的的形式来举办经销商年会的。
创新一：为年会取个好名字、定个好主题。
不少涂企年会名称都是来得“直接”，直接得没有半点想象力，如“某某企业2012年经销商年度大会”、“某某企业年度大会暨新产品发布会”等类似的名称。为大会取个好名字，并加上一个好主题，无形中彰显企业的实力与形象，让经销商对会议档次产生一种极高的评价，同时他们也会顺带将自己身价抬高。某企业计划开年会伊始，最初定的名字也是直接得没有半点“意淫”的成份，后来经过反复修改，叫“携手同行，共赢天下——2012年度核心战略伙伴峰会”。同样的会议，因为有了“携手同行，共赢天下”的主题，让人明显感觉到层次上去了，而年会虽然是经销商参加，但将他们标榜为“核心战略伙伴”，则让经销商明显感到一份倍加的尊荣。当然，会议名称和主题的创新不是难事，但要做到二个方面，一是主题和名字要符合本次会议的中心思想，二是整个会议应该围绕着这个主题来做相应的体现。
