“装潢公司业务流程有谁了解吗？”

看来要弄运行机制啊，那我不能提供一个现成的，只能给你一些思路，首先得理清你们的产品流程，比如先设计，预算，等，然后按这个再理业务流程就OK了，业务流程里要包括，客户在哪里，怎么让客户与我见面，怎么介绍，话术，怎么让客户就和我签单，为什么还是今天等问题 ，最后理出来的东西就是销售部的工作流程了。然后照此种方法把其它部门的也理出来，就是一个公司的运行机制了。 当然在工作流程中也要加入相关的管理制度。