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乐视智能终端梁军：彩电国际化竞争重在生态
乐视智能终端梁军：彩电国际化竞争重在生态
摘要：【乐视智能终端梁军：彩电国际化竞争重在生态】从智能化的摸索到普及，彩电业仅花了三年时间，而在这一轮智能化的发展浪潮中，收益最大的却是来自互联网阵营的乐视，乐视电视今年还将主攻美国市场。谈及未来智能电视全球发展的核心，梁军表示，智能电视搅动的不只 ...
从智能化的摸索到普及，彩电业仅花了三年时间，而在这一轮智能化的发展浪潮中，收益最大的却是来自互联网阵营的乐视，乐视电视今年还将主攻美国市场。谈及未来智能电视全球发展的核心，梁军表示，智能电视搅动的不只是电视行业，还包括视频、购物、广告、服务等诸多领域。
伴随中国彩电市场告别高增长，进入了低速增长的结构调整期。着眼海外市场，开拓新增长空间，不仅是传统彩电厂商发展的当务之急，同时也是互联网电视品牌亟待思考的难题。
据第三方调研机构奥维云网发布的最新数据显示，今年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业、全渠道销量第一。有产业观察家指出，乐视电视今后想要维持过去两年来的高增长，国内市场将难以满足，需要进一步涉足外海市场。
而梁军在接受记者记者采访时，也表示，今年是乐视全球化战略提速的一年，作为电视业务来说，重心将放在怎样打入美国市场。
记者：电视作为乐视最早跨界的终端产品，也是目前在细分行业中做得较好的一个品类，在乐视全球化战略下，电视在出海方面有怎样的规划?
梁军：今年电视海外拓展主要目标就是在美国上市，进一步向外界证实我们进入海外了，其实乐视电视在印度和东南亚也卖，并进一步进入欧洲市场。
之所以选择美国市场，是因为美国市场有两个好处，第一，它是一个标准的付费市场，第二，它具有全球辐射力，不仅辐射到全球其他国家，包括在中国范围之内，美国的成功只对中国市场有好处，对我们的品牌有好处。
我们的产品到美国市场，主要竞争对手是三星、LG。美国最难的是内容，美国的内容市场非常成熟，法律也很规范，乐视在这方面目前还缺乏竞争力。所以，我们在美国市场是跟别人合作的，先进去再发展自己。
记者：请问大概进军美国市场的时间节点?
梁军：预计在今年下半年。我们的美国同事，跟他们讲这个模式，他们还是不太容易接受，美国的电视行业很传统，内容也是很传统的行业。互联网方面中国思维更开阔，美国只是硅谷那部分人接受，美国普通老百姓很传统。具体在美国的策略，思路和国内一样，做法上会有一些差异，但不改变我们的整体战略，2016年主要是进入美国市场，希望2018年能够有更多的销量。
记者：美国市场不同于国内市场，主要竞争对手是国际知名品牌，乐视未来将以什么形式来与这些巨头竞争?
梁军：乐视电视的核心是“硬件+会员，硬件+服务”的模式，这一点到海外市场也不会改变。乐视的出现并不仅仅搅动了电视行业，还将很多相关的领域搅在一起，也就是乐视的生态理念， 乐视超级电视作为独一无二的生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新、生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。这是未来乐视与任何企业相比的竞争优势所在。
具体的做法就是，对手有的我们全有，他们没有的我们提供。硬件产品方面，我们的产品必须比其他品牌做得好，而且价格必须更加便宜。智能化部分，我们要比其他厂商做得强，交互、服务等，很多国际彩电厂商都具备自己的操作系统，但却并不具备互联网思维，如果说他们有能力做好，那在国内市场早就反击了。我们在美国也将培育这个市场，让他们接受乐视生态平台这样先进的理念。
乐视智能终端梁军：彩电国际化竞争重在生态
伴随中国彩电市场告别高增长，进入了低速增长的结构调整期。着眼海外市场，开拓新增长空间，不仅是传统彩电厂商发展的当务之急，同时也是互联网电视品牌亟待思考的难题。
据第三方调研机构奥维云网发布的最新数据显示，今年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业、全渠道销量第一。有产业观察家指出，乐视电视今后想要维持过去两年来的高增长，国内市场将难以满足，需要进一步涉足外海市场。
而梁军在接受记者记者采访时，也表示，今年是乐视全球化战略提速的一年，作为电视业务来说，重心将放在怎样打入美国市场。
记者：电视作为乐视最早跨界的终端产品，也是目前在细分行业中做得较好的一个品类，在乐视全球化战略下，电视在出海方面有怎样的规划?
梁军：今年电视海外拓展主要目标就是在美国上市，进一步向外界证实我们进入海外了，其实乐视电视在印度和东南亚也卖，并进一步进入欧洲市场。
之所以选择美国市场，是因为美国市场有两个好处，第一，它是一个标准的付费市场，第二，它具有全球辐射力，不仅辐射到全球其他国家，包括在中国范围之内，美国的成功只对中国市场有好处，对我们的品牌有好处。
我们的产品到美国市场，主要竞争对手是三星、LG。美国最难的是内容，美国的内容市场非常成熟，法律也很规范，乐视在这方面目前还缺乏竞争力。所以，我们在美国市场是跟别人合作的，先进去再发展自己。
记者：请问大概进军美国市场的时间节点?
梁军：预计在今年下半年。我们的美国同事，跟他们讲这个模式，他们还是不太容易接受，美国的电视行业很传统，内容也是很传统的行业。互联网方面中国思维更开阔，美国只是硅谷那部分人接受，美国普通老百姓很传统。具体在美国的策略，思路和国内一样，做法上会有一些差异，但不改变我们的整体战略，2016年主要是进入美国市场，希望2018年能够有更多的销量。
记者：美国市场不同于国内市场，主要竞争对手是国际知名品牌，乐视未来将以什么形式来与这些巨头竞争?
梁军：乐视电视的核心是“硬件+会员，硬件+服务”的模式，这一点到海外市场也不会改变。乐视的出现并不仅仅搅动了电视行业，还将很多相关的领域搅在一起，也就是乐视的生态理念， 乐视超级电视作为独一无二的生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新、生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。这是未来乐视与任何企业相比的竞争优势所在。
具体的做法就是，对手有的我们全有，他们没有的我们提供。硬件产品方面，我们的产品必须比其他品牌做得好，而且价格必须更加便宜。智能化部分，我们要比其他厂商做得强，交互、服务等，很多国际彩电厂商都具备自己的操作系统，但却并不具备互联网思维，如果说他们有能力做好，那在国内市场早就反击了。我们在美国也将培育这个市场，让他们接受乐视生态平台这样先进的理念。
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