激励机制的作用和原则
导语： 人们似乎天生喜欢听到别人的褒扬，每当自己受到领导或者他人的肯定或者赞扬的时候，自己常常会干劲十足，获得信心与力量。当自己听到别人鼓励的话语时，我们会感到力量充沛，志在必得。这就是激励的作用。在现代的企业管理制度中，人们将激励措施形成一种固定的机制，是机制下的人们获得信心与能量，促进整体的前进与发展。下面我们就来了解关于激励机制的知识，探讨激励机制的作用。
激励机制概述
激励机制是指企业通过特殊的管理方法，对员工及组织的工作作出肯定，使其能够对工作产生承诺，并且能够承诺最大化实现的制度。主要包括的精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四种激励机制。精神激励主要侧重于对员工的思维意识的鼓励，可能领导在一次会议上对某位员工的肯定也算是一种激励，这些激励主要是精神层面的，能够对人产生意识的能动作用。薪酬激励是指对员工实施实质性的报酬与奖励，具有现实意义，是激励机制中最具有效果的一种激励制度。荣誉激励是指对员工授予荣誉的称号，奖品，对员工的成绩做出肯定，这种激励方法是四种激励制度中比较有效果的。工作激励是指为员工的工作提供一定的权利的奖励制度，如提高职位，增加职务等，这些奖励的内容主要都是存在于工作之中额。
激励机制的作用
激励机制到底有着什么样的作用呢？激励机制最大的作用就是能够使企业组织产生极大的竞争力，促使员工争相工作，以达到被授予奖励的目的。因为目标的明确出现，会使所有的员工都竞相朝着一个相同的方向去努力，产生了较强的积极性，这样在不断的竞争中能够使企业的效益有所提高，既有利于员工自身的完善与发展，又有利于企业整体的长足发展。这是激励机制能够产生积极作用的一面。
但是事物无绝对，任何事物都存在着两面性，激励机制也不例外，在产生积极作用的同时也有着相应的消极作用。激励机制的存在在一定程度上会使企业的竞争力空前，由于奖励的数量是非常有限的，这样就会导致一些员工将心理上的失落与懊恼发泄在工作中，使企业受到损失。非但如此，员工之间还会产生一定的矛盾和冲突，如果不加以处理的话，就会造成企业内部矛盾的激化，不利于企业自身的发展。这是激励机制存在的消极作用。
激励机制的原则
激励机制的设计与存在要体现企业组织的设计原则，只有设计原则的完善与正确，才能够保证将激励作用的积极作用最大程度上的发挥出来，才能避免消极作用的扩大。那么，在企业设定激励制度的时候，需要注意哪些原则呢？这里要明确的告诉大家，要坚持员工与企业目标相结合的原则、惩罚与奖励相适应的原则、公平公正公开的原则、时效性原则、灵活适用的原则。只有坚持这些原则与理念，激励机制的作用才能够真正的发挥出来。
