仓库改造方案有哪些?

你好。仓库改造方案：一、厂房改造施工方案应该包括如下内容：  1、设计依据；2、工程概况；3、工程进度计划及工期保证措施；4、工程质量及保证措施；5、安全及保证措施；6、文明施工措施（要有防止扬尘治理措施）；7、施工机械、人员、劳动力进场计划；

刚上手，先做好货仓区域规划  1、做好明确的仓名标牌  2、测定安全存量，定标识牌  3、安不同的情况将仓区划成罗干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标识仓名，通道及走向  4、仓区内有次品报废区，物料暂存区，待验区，发料区  5、仓区设计要考虑安全因素  6、进仓门处张贴货仓平面图  仓位的大小有储存物料的数量决定、物料堆放考虑采用立堆式堆放  物料堆放方法：可用定位法，对物料归类叠放

一、目的 
      为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 
9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依
据，工作盲目性严重，作业效率低； 
10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 
三、主要原因分析： 
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。  3、仓库处于开放式管理状态 
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；  
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 
四、改善思路： 
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑪ 仓库的主要职能： 
① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． 
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③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异； 
④ 依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤ 料账出入库记录与定期盘存； 
⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑫ 仓库管理人员的主要工作职责：  
① 负责建立仓库内所有物资的台帐。 
② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 ③ 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。 
④ 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 
⑤ 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 ⑥ 与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。 
⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 ⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。 
⑨ 月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 ⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。