窗帘店如何管理有人知道吗?

你好~开店的话最重要就是专业技能的学习：包括窗帘的制作技能，窗帘风格搭配学习，窗帘面料的区别等，这些技能有助于在日后的经营中更好的服务顾客，提升销售业绩,,配货也是一门很大的学问，所配货物太少，给人空旷的感觉不利于销售，所配货物太多会占用资金，积压库存，所配货物款式不符合当地人们的喜好，不销售，等等问题。根据当地消费情况制定科学的配货方案。  对自己的生意一定要所计划，希望对你帮助哦。

窗帘是个前景好的行业，但是没有完善的管理却是一振不起，让自己感觉得非常乱，而且浪费严重，在成本与费用上得不到理性控制，处于一个劣势便无法获利。无论是企业或是开店，管理做得不好，那么就会在资源上浪费，人员管理上聚集不到一块，处于被动状态，根本不知道自己的方向和目标，不知道自己要做什么、在做什么。
另外提升员工的专业素养和窗帘设计审美能力，这个是作为员工必须具备的，没有专业知识和素养在支撑，你无法从容的面对各形各样的顾客，那你就无法去了解客户和赢得客户，更不用说有业绩的，所以这点是最基础也是最重要的。
有了前提优势，还须后备的实力支撑，那就是完善高效质的车间和安装部的配合，因为这个是产品最终呈现给客户本质的东西，好不好不是单靠语言所能表达的，而是最实质的产品。因此一个品牌是有自己的车工标准和安装标准，这样大家合作在一起就能做出顾客满意的产品。
最后还有一个重要的环节就那是物料采购和财务管理，好质产品是用好料做的，最优惠的价格拿到优质的材料这也是一门重要技术。这此工作看似相互独立，其实息息相关的，要相互的配合才能达到最佳的效果，这才是管理的最高点。

一定要让员工勇敢推荐，可以推荐的不让顾客满意，但是绝对不能推荐不出来。
再就是要让学工学会算单子，这掌握容易，灵活运用很难。现在还有商家利用这个环节黑顾客的钱，我强烈建议您的店不要这么做。如果顾客非常的善于砍价或是在纠缠价格，可以在口头上让步，在单子上适当的为自己弥补一些损失或利润。
量尺，一定要精确和完整，最好能带回工地照片。对于作用不解释，总之这样会很有好处，您如果过去没有做过，现在做，会立刻见到效果。
跟单、下料、制作、安装，这个过程，如果您是个大店，我强烈建议您购买一个简单易用的供应链管理系统，这个能非常有效的提高工作效率和工作的准确性。顾客会觉得您们非常有档次和专业。请相信我，我在给老板打工时很有感触，受益良多！