开装修公司具备的条件有哪些?

办理营业执照要出示你公司的注册资金，我朋友开的家装公司注册资金就要50万，他是在南宁开的。看你是要在哪里开公司，各地要求不一样。1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。3、再到当地税务部门去办理税务登记。4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。5、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。6、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。精华知识其实不管做什么营销，首先的是我们对所要推销的行业和产品要熟悉，找出它的可行之处和推销亮点，其次要分析一下市场的需求和价格，这样才能打有把握的仗，当然，自己对技术的熟悉程度也直接影响你的业绩。下面介绍一下家装常用的几种营销方法的小结：1、  现场办公（于小区内租赁场地办公）
优势：方便顾客，便于制造影响，有利于成批开发客户群。
劣势：租金、设备、人力的投入将直接影响投入产值比。
适用：销售率较高新开耧盘
2、  协议合作（与售楼或物业集体或个人达成为我们提供客源协议）
优势：有利于搞好合作关系，一般成单后给予对方返点，有利于控制投入产出比。
劣势：我们不能直接面向终端客户而且一旦别的公司给予更大好处，很难保证合作方专一性。
适用：尾盘或极不易进入楼盘
3、  制作样板间
优势：有利于利用消费者从众心理，形象、真实的展示我方设计、施工水平，有利于单的成交。
劣势：样板间招标信息捕捉困难、设计、施工等要求高；样板间一般付款说法多，不易成交。
适用：开发价值较高期房
4、  以在施工地为扩点开发小区
优势：容易进入小区展开业务，便于形象真实展示事例，利用从众心理，便于成单。
劣势：对在施工地要求较高，否则会出现负面效果。
适用：难以进入或进驻费用较高小区，可成批开发。
5、  散单开发
优势：形式灵活，小区开发费用低，利于控制成本。
劣势：小区物业管理趋于完善，不利进入园区同时不利于整体开发反而会造成跑马占圈。
适用：进驻或合作困难小区及展会客户资料收集。
以上几种一般在传统营销中应用较多，但老的方法也许是最有效的方法，所以家装企业也应该重视。
6、会议营销：
优势：1、可以使公司投入的企划投入，有的放矢，直接反馈出广告投入效果的反馈。2、会以营销能更好的使客户了解公司，减少客户的排斥。3、会议营销既可提高企业形象又能直接快速的的提高产值。4、会议营销能有效增加公司各部门的工作协调，提高公司凝聚力。5、会议营销能提高内部士气。6、回应营销有助于公司整合各项营销资源及施工、材料等资源。
劣势：1、会议营销一般成本投入分大型、中型、小型，成本控制需要注意。2、会议营销选择时间，选择合适的市场切入时间很重要。3、会议营销需要选择好的市场诉求点至关重要。4、会议营销需要动用公司资源较大，所以组织能力和协调能力对组织者要求很高。5、会议营销现场环节把控很重要。6、会议营销现场氛围把控难度较大。
会议营销由来已久，在2003年以前这种模式还不够成熟，多数采用房交会、家装课堂、等形式，在以后几年的发展中，越来越成熟，也越来越得到各公司重视。大家纷纷效法，且取得效果还不错。但最近两年，随着活动增多，客户的参与热情急剧下降，所以说这种形式固然好，但老是一成不变还是不可取的。
7、主材商合作：
我们以前把眼光只集中在我们上游企业，现在经过我们这么多年的冷静思考，作为下游资源的主材商，他们同样在客户还没装修就已经把握大量客户资源。（一些主材商品牌影响力和实力并不比大型装饰公司差），所以我们要重视这方面开发。
9、工地营销：
工地质量是根本的根本，工地本身就可以为公司，带来大量的客源。我们想想，一个家装游击队，他的客户绝不是来自什么市场、企划，他也没有那实力。那么他就主要利用客户希望看见一种产品生产过程这样心里来展示工地，也同样能生存。所以我觉得工地营销重中之重，做好此工作不仅会为公司带来源源不断客户，而且长期坚持有利于公司工程管理的长足进步。
10、关系营销：
关系营销范围就比较广了。这里我重点提一下回头客的营销。我们通常理解是家装公司客户非日常消费品客户，短期内无法实现重复多次消费，所以回头客不是很多。其实不全对，我们可以想象，中国购房群体往往在社会收入层次、年龄结构、社交圈方面较集中。一个人在买房时可能他的亲属、朋友等也是购房客户。这层关系我们一定要充分重视，切不可一锤子买卖。
11、会展营销：
这种营销一般指非单个公司自主组织的展会营销，一般由政府或相关公共性质单位主办。这种活动一般公益性较高，社会公信度好，活动规模也较大。另方面看这种活动多数情况下象征意义大于实际意义，更适合品牌宣传和潜在客户的收集。另方面这样活动一般资金投入较大并且动用公司资源力度较大，组织难度较大。
12、网络营销：
网络电子商务营销，现在已经不单单指公司利用公司网站了。现在形式很多也是很多客户较愿意接受的形式，如在线客户洽谈、网络博客、网络商品选购、业主论坛、QQ等，作为新鲜事物的电子商务随着80、90后客户兴起已经被普遍接受和普遍使用，所以这方面应有充分重视。
后边这几种营销模式，不一定是这几年出现的而是近两年普遍应用效果不错的。我在这里只起到抛砖引玉的作用，希望你深入进步探讨和指正。
最后说明一点，其实那一种营销模式只要你做好，他的威力都是不可小看的。并且每种营销模式都可以在不断改进重生成多种变异的营销模式，可以说条条大路通罗马，哪里是我们的罗马？？我们的一切营销目标都是不论通过何种形式建立商家与终端消费者的销售通路。在这里我向大家提议，大家都听说过评述《隋唐演义》知道程咬金了，呵呵。三斧子半几乎打遍天下无敌手，告诉我们的道理是，“不求千招会但求一招熟”  不可贪多嚼不烂。

1  首先万事预则立；知己知彼；研究透你的竞争对手（同行）这是重要学习和调研的过程；
市场调研，了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司，了解其各年的产值效益概况，人员构成，店面租金，部门设置，人员工资构成，状况，主要客户人群来源；年度季度月度一般多少单，单值造价多少，报价表，各项制度规范，业务流程，促销情报，越全越好；
2  经营方向和目标确立：投资细部计划；留足运营储备金；根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标:店面选址，企业机构人员编制制定，薪资体系；淡季旺季产值预期计划；未来1-3年内业务覆盖网点和目标；这个必须有；
3  团队组建和办公硬件建设：选址，确定之后，办照和税务登记；然后装修（设计施工，购置办公家具，设备设施，门头），招聘文员，财务，工管，高管，设计，市场业务等所有需要的职员，培训同时进行，工队组织和培训；
4  业务拓展：锁定准客户群，进行市场和业务拓展，宣传，家装行会锁定小区客户群，工装会开始项目公关；业务渠道建设；制作印刷和宣传品；
5  渠道建设：建材合作商系统平台的建立，展厅布置样品；施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训；
6  内部：财务管理体系和工资制度，业务接单流程，各部衔接流程，工程报价体系建立；下包结算制度；
7  岗位职责职能出台和强化培训，管理人员任命和培训，业绩指标下达和跟踪；考核，；
8  大约在店装修完成试运营一个月左右，或开工几个工地之后，举行开业典礼；  
9正式运营；希望可以帮助到您。

开家装公司没有要求，工装分资质等级。用人量根据你的业务量大小增减。
至于风险就太多了，在业务方面，要防止被项目经理或业务员挖走业务。要精通装修预算，要摸清图纸及现场状况，随时掌握材料及人工费行情，以免减少利润甚至亏本！要了解发包方公司实力，不能有业务就上！
在施工方面，最好是做过现场施工管理。首先是安全施工，一旦发生事故，造成人员和财产的受损，说不定做多少单还不够赔一单的。开工前做好最详细的准备工作，合理用人用材，让利润最大化，风险尽量转移到材料商和工人身上