我想问一下装饰公司怎么运做?

要自己搞装修公司的话，就应该做三方面的准备：  1、公司技术力量  2、公司业务宣传和发展  3、外协施工力量  装修公司的工作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。

首先你要有室内设计师，要有业务员去新楼盘拉业主，还要有装修工程队。然后分设计部和装修部，先揽活找客户让你帮他的房子装修。然后设计你的设计师要会设计房子装修，并预算费用，房主满意接受定金之后，再和房主商定装修细节问题。一切准备工作弄好了，然后施工装修，弄好之前叫房主给你钱。

一、市场部：
　　1、业务跨公司做业务，一个客户信息交给多家公司；
　　2、业务员混底薪、不尽责、矿工；
　　3、业务员与设计师骗取公司上门客户信息签到自己名下。
　　4、窃取公司客户资源，转手其他同行；
　　5、清楚了解业务员行踪，不定期抽查；
　　6、提前获取将发钥匙小区准确动态，以便公司安排其他部门进行营销辅助工作；
　　7、每天了解业务员手中客户信息及进展情况；
　　8、与工长串通，截流公司客户；
　　9、做好本地区市场研发；为日后工作提前作好准备；
　　10、定期对业务人员进行业务能力模拟考核；
　　11、市场研发认为有潜力的小区，可集中力量对个别小区死盯死守；也可对同行易忽略的小区进行营销活动。
　　注：每次公司在推出营销活动或其他方面与业务活动相关决定时，要召集公司全体员工进行详细内容讲解及注意事项。
　　二、设计部
　（1）、私单现象：
　　1私自卖给公司客户设计方案；
　　2私自或与工长串通，低价与工长暗中操作；
　（2）、不向客户推荐公司主材；
　　3、以各种理由推脱不愿做或做不了的方案；
　　4、报价不全或与项目不符；
　　5、恶意增减项，或默许工长与客户私自增项；
　　6、口头承诺要落实到文字，承诺前需经主管批准；
　　7、与客户洽谈时，向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款；讲清报价上不包括主材、五金、面板、洁具等；备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题；
　　8、视客户情况灵活设计、报价；多听取客户意见；
　　9、了解公司设计及工程等方面信息
　　10、为客户提供装修前后的配套服务；
　　11、油工施工前要多下工地，特别是在水电、瓦工、木工施工前期，以便检查施工是否与设计一致；
　　12、图纸施工或变更需客户设计签字确认“同意施工”。
　　13、积极配合工程施工过程中出现的设计问题；
　　14、特殊材料报价前先了解市场价格；
　　15、特殊工艺报价前，先向工程部咨询人工及材料成本再加利润报价给客户。
　　三、工程部
　　1、合同审核时，不清楚的材料与项目，一定要先调查明白，核算工程人工及材料成本；
　　2、单现象：
　　1私自与参观公司工地客户达成协议低价施工；
　　2私自或与设计、业务串通，低价暗中操作；
　　3、蔽工程封堵前拍照存档；
　　4、施工中偷换材料、不按要求施工；
　　5、按客户、设计师签字图纸施工，不得随意改动设计方案，如有异议先征求客户和设计师意见，不合理的方案先停下，等方案修改客户签字后，再继续施工；
　　6、禁止工人私自建议客户增减项；
　　7、搞好现场及个人卫生；
　　8、不能让施工人员知道工程造价、禁止向客户透露人工及材料费用；
　　9、施工前各工种放线，提交隐患工程解决方案；
　　10、客户参观时，要求施工人员主动停下噪音大的工作，客户咨询时主动讲解相关工种情况；
　　11、严格要求施工质量；
　　12、禁止私自承诺客户增项；
　　13、禁止拆除承重结构、煤气管道；
　　14、增减项单子客户签字后及时交到财务；
　　15、材料进场时必须有客户签字方可施工，材料变更时提前通知客户并讲明原因和替代材料情况；
　　16、做好成品保护，特别是客户提供的物品，进场时要由现场负责人签字验收；
　　17、防止工长恶意拖欠施工人员工资；
　　18、防止工长以公司名义骗取材料商材料；
　　19、工队保证金要逐步到位；
　　20、设计师遗漏问题，先与计师和客户沟通并提出解决方案、在客户认同后，再进行施工；
　　21、工程进行到中期时，由工长提前通知客户、设计与工程部质检验收时间，验收合格时，由质检提出客户限期到公司交款时间，并告知客户应交金额。
　　四、行政客服部
　　1、严格执行公司各部门的规章制度；
　　2、做好考勤及人员外出登记工作；负责日常公司来客接待；
　　3、做好市场部和公司上门客户的资料登记，禁止向外透漏客户信息；
　　4、安排、保持并监督公司及员工个人卫生；
　　5、每天统计设计师手中客户的进度，协助、监督设计、业务做好客户跟踪服务；
　　6、协调各部门工作，建立客户档案、并做好每次客户回访及投诉登记；
　　7、了解公司情况、工程部材料及施工地统计、各设计师特点，并向咨询客户介绍；
　　8、做好公司日常工作及会议记录，月底客户情况盘点。