装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司材料管理员”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
没听说啊我现都用禹装饰ERP系统使用禹装饰ERP系统新员工快手工作工作安排系统
建议使用大禹家装培训网研发的《大禹装饰企业ERP管理系统》,综合国内上百家装修企业的需求,从客户的实际需求出发,为装饰企业量身定制,系统涵盖了企业从接触客户到单源跟进、设计预算、再到签订合同、工程施工、材料采购、工地领用材料、...
项目经理 一般正规的装修公司要的项目经理 比需要有装修经验 可以说各个工种都要明白的 水电怎么样布局是合理的 木工 瓦工 油工的施工质量 我都要必须会 还有材料的进 用多少材料 脑算都能算出来了 还有很多了 不是一个简单的事情7
项目经理 一般正规的装修公司要的项目经理 比需要有装修经验 可以说各个工种都要明白的 水电怎么样布局是合理的 木工 瓦工 油工的施工质量 我都要必须会 还有材料的进 用多少材料 脑算都能算出来了 还有很多了 不是一个简单的事情7
您可能涉及职务侵占犯罪。
您可能涉及职务侵占犯罪。
设计预算、再到签订合同、工程施工、材料采购、工地领用材料、进场施工、工程验收,装修款的结算等一系列环节的化管理,以及在整个管理过程中动态的对工程进行成本...
呵呵呵 这算啥呀 要知道“我们在中国1~ 这句话可以解答你对社会问题的所有疑惑2
至少对装修施工的整体流程及质量验收和控制方法比较了解。
装饰材料进入装修业主家并不涉及危害公共安全,同时只要搬运队按照业主管理规约进行作业施工,物业管理企业无权加以禁止的,因此物业禁止搬运装修材料进入小区的做法不合...
是在公司做档案管理还是在工地现场做档案员呢,如果是工地现场,就包括开工报审、施组报审、材料报验、工程报验等等!
是在公司做档案管理还是在工地现场做档案员呢,如果是工地现场,就包括开工报审、施组报审、材料报验、工程报验等等!
基本上是做些对材料进行分类(用途分类),采购,摆放,保管,出入登记!等等!具体的要看单位或公司的规定做法!没有准确的标准!
当心让老板看到。还有这招保护不了你。要求和现有不符在哪里?真的无法完成?
当心让老板看到。还有这招保护不了你。要求和现有不符在哪里?真的无法完成?
我帮你转了1
163是什么来的?
我帮你转了1
施工管理员是要的,一套房子下来,需要有个管理员帮你监督管理,这样,你材料的损失和施工质量就可以得到基本的保障了。一般你可以到家装公司去问的。每个装修公司都有施工管理员的,如果要他们帮你管理施工现场的话。他们也会收取你一定的管理...
送明确说相巴适仅送监督管理且经搞我都意思省我间听说现实看现场呀重庆本土牌
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查...
如果美术天赋好 想像力好的话还是有前途的 学的时候不容易 有很多种电脑绘图要学 学费也贵 但这是上海的紧缺人才行业 工作不难找 工钱却不高1000到2000吧 喜欢的话就加油吧 但你一定要有足够的时间学
你去建筑书店买一本装饰装修工程填写范例,并且现在做还有可以使用,有信心就能做好。
怎么说呢,就是负责一个工程的管理,也就是比监理更高一点。
当心让老板看到。还有这招保护不了你。要求和现有不符在哪里?真的无法完成?
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...1
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
应该就是为每个工程采购所需各种材料吧
我接触的就是那样的,做报价
应该就是为每个工程采购所需各种材料吧
我接触的就是那样的,做报价
这样。一般你可以到家装公司去问的,一套房子下来施工管理员是要的,如果要他们帮你管理施工现场的话,需要有个管理员帮你监督管理,一套100-150平方的房子,你材料的损失和施工质量就可以得到基本的保障了,一般管理费是5000左右。每个装修公司都有施工管理员的。他们也会收取你一定的管理费
呵呵呵 这算啥呀 要知道“我们在中国!”~ 这句话可以解答你对社会问题的所有疑惑
大 你说的这是什么玩应 驴唇不对马嘴的
好好的回答问题! 如果在期中有犯规. 祝你成功,然后等上级批准了就可以了..,那就前功尽弃了,再进入管理员申请
先好好的回答问题,再进入管理员申请,然后等上级批准了就可以了! 如果在期中有犯规,那就前功尽弃了... 祝你成功!
至少对装修施工的整体流程及质量验收和控制方法比较了解。
是在公司做档案管理还是在工地现场做档案员呢,如果是工地现场,就包括开工报审、施组报审、材料报验、工程报验等等!
材料报验、施组报审是在公司做档案管理还是在工地现场做档案员呢,如果是工地现场、工程报验等等,就包括开工报审
提出有关的工作建议和要求,收集相关文件材料,就应该开展相应档案管理工作如果单位让你参与了工程的相关活动,并进行整理保存
怎么说呢,就是负责一个工程的管理,也就是比监理更高一点。
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
材料不是搬,重的材料都是搬运工搬,只是要送一些小的材料。清理现场那是专门的出渣工干的事
我只想说,我们是管理人员不是小工。
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
进度等一般建筑装饰公司的预算员肯定是做工程的预算及工程造价管理员是项目经理下面的一个职位,可能会有其他的一些杂务,现场质量。如果是小公司的话
会看图纸,工人做的造型准确的对照图纸看是对是错,同是也要了解室内装修的需要注意的一些问题,
学习识图,懂施工流程,懂些美术知识。
您好!
可以进行申诉找回密码的。
望采纳,谢谢
发生工伤,建议先申请工伤认定,然后申请评级,再根据等级申请赔偿,这样才能限度的保护自己的合法权益的,赔偿包括一次性疗补助、一次性就业补助、一次性伤残补助、停工留薪期待遇等。工伤需要在用人单位所在地的劳动局提出申请的,申请时需带好证明劳动关系的证明,比如厂牌,工资条,银行的工资发放记录等,还需带好本人的身份证,用人单位的工商登记(需去工商局或服务打印)、住院时的住院记录及出院小结等(用人单位如果拿着,本人可以携带身份证去院要求复印并加盖院公章的)
发生工伤,建议先申请工伤认定,然后申请评级,再根据等级申请赔偿,这样才能限度的保护自己的合法权益的,赔偿包括一次性疗补助、一次性就业补助、一次性伤残补助、停工留薪期待遇等。工伤需要在用人单位所在地的劳动局提出申请的,申请时需带好证明劳动关系的证明,比如厂牌,工资条,银行的工资发放记录等,还需带好本人的身份证,用人单位的工商登记(需去工商局或服务打印)、住院时的住院记录及出院小结等(用人单位如果拿着,本人可以携带身份证去院要求复印并加盖院公章的)
主要做好防火防盗和基本日常归类、记账、核对等!?1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管。4.每天都要做好仓库的进出记录,进有单,出有凭,不打白条手续一定要齐全。5.多和相关人员沟通,了解他们的需求,即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度! 6.最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等。 主要做好防火防盗和基本日常归类、记账、核对等!?1.要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2.了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3.对于贵重品更要妥善保管。4.每天都要做好仓库的进出记录,进有单,出有凭,不打白条手续一定要齐全。5.多和相关人员沟通,
第一,你知道态度决定一切,一个端正的态度从而决定认真的做事,既然认真了,就想去获得一个良好的结果。 第二,要确定目标,不要定的太离谱,否则容易打击士气,状态萎靡,要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志,而是制定合适的目标,这样的目标才有实际意义。 第三,制定战略,这是好听的说法,其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后,就要思考方法,做什么,如何做,会遇到哪些困难,需要申请哪些资源,预期的结果如何,在实行过程中如何跟踪和反馈,如有突发事件如何改变策略,等等。战略的目的不是一个数字的结果,而是细节的积累和填充,没有细节的战略就是一张写满了字的废纸,毫无用处。 最后剩下的就是执行了,但是所谓的执行,关键在于团队。任何一个个人,不论他的能力有多大,他的人脉有多广,他可能很<
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
并且流程的控制会很严格,我这边知道有一家!呵呵,内部监理一样很严格,不过他们是只做公装的,所以相对较小的工程如果对质量要求不高就可以找普通的游击队或则小公司!不过这样就会产生一笔管理费,叫做四川大泽天成。如果你是私人家庭装修的话我暂时不知道推荐哪家呢。
如果你要找大公司的话,不做家装,而且相比外面更经济,就只能找大公司,各个程序都会要求客户验收并签字!)这样就可以保证工程质量,他们一般有自己的监理或则会应客户要求在外面请监理公司(因为部分客户认为都是公司内部监理会有问题,其实不然一般来说装修想要保证质量
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级以上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册资本在5万元以上 4.具备高低压调试整定设备,绝缘测试及接地电阻测试设备等 承诺时间:5工作日 收费依据及标准:工本费100元 《承装(修、试)电力设施许可证》I、II、III、IV类资质初审,转报 受理→审核→转报 1.申报资质报告,填写江苏省进网作业《承装(修、试)电力设施许可证》申请表(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级经上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册
就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,一些装修公司为了吸引业主这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,有时候还会打折或者免费
楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理和相关人员收取的费用,所以管理费用也是必须收取的一项费用,希望能够解决你的疑问。 楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理
要知道装饰工艺的流程,熟悉装饰材料的特性,了解工艺的质量标准
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应该比常人会远些
直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人
以制度化的模型进行人性化的管理。详细的还是不同情况不同对待。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
希望我的回答能够帮到您。
制 度 化 管 理 这 话 问 的 太 外 行 了 , 是 数 一 数 二 的 , 十杰装饰 是 浙 江 省 的 知 名 品 牌 了 , 做 装 修 特 别 透 明
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
装饰公司管到的部门也是相当多的~建设局的质检站是最权威的主管部门~其他相关的你也可以投诉96315~ 答案补充 晕了~没有签过合同的工程也属于没有质量保证的马路施工队啊~公章也没有就属于不是和公司签定的~那你可以找当地的96315或者新闻煤体给他暴光一下~他也怕的
也就是说理论上的单价是固定的?这其实有一定的原因、质量把关,但是这预算造价是按照定额出的价钱,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地,工程预决算是按照定额来做的。随着装饰行业的发展,为了是预算细分和透明化,税金本身是装修公司自己交付的一项费用!这样说吧。而管理费可以这样理解?这是肯定的,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,其中里面计算了相关的很多费用。这也是中国税收的必须要交付的费用,是公司产值后交付给税务部门的费用。而有些人认为,所以必须将利润分开,但是并不包含管理费,但是税金为什么会打到预算上面呢、安排人员,这样就出现了税金了,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以管理费用也是必须收取的一项费用你好。这些管理人员也要公司开支
也就是说理论上的单价是固定的、安排人员,为了是预算细分和透明化,公司为了预算更加透明就列出了这管理费了,税金本身是装修公司自己交付的一项费用?这其实有一定的原因,但是税金为什么会打到预算上面呢,但是并不包含管理费,是公司产值后交付给税务部门的费用、质量把关你好,这样就出现了税金了。这些管理人员也要公司开支,装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地。而管理费可以这样理解,其中里面计算了相关的很多费用。而有些人认为。随着装饰行业的发展。这也是中国税收的必须要交付的费用!这样说吧,工程预决算是按照定额来做的,公司的预算造价里面不是有利润了吗,所以必须将利润分开?这是肯定的,但是这预算造价是按照定额出的价钱,所以管理费用也是必须收取的一项费用