装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司行政管理职责”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
上武汉工商局网站输入就可以查询到了。
在小公司做行政没什么发展,要做行政去大点的公司1
负责设计师与业务员与工程部的协调工作 负责公司需要老总报批签字事宜归纳,上报。 公司活动规划细则。 公司政策规章制度的颁布和执行监督。
1:把脸板起 2:把肚子挺起 3:把架子摆起 4:把下属虎起 5:把老总起 6:把业主起
理论和工作上来说是对装修公司的工作,工艺,材料做抽查,但是如果说是装修公司自己的,那么只能是对现有工作的不足做掩饰
建设部规范中的总监理工程师应履行以下职责: 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的...
其主要职责如下: 管理:主要是管理下一级施工队长,确保施工队长对工人的的管理到位; 用材监管:主要是督查工地施工队长所用材料是否为与客户谈好的预算中所包含的用材,不可偷换材料; 做工监管:每一项目的做工完成后进行督察或者标准验收,...1
人事:招聘、培训、考勤、后勤维修的联络等等,要看你们公司行政部门含那些岗位了
按理讲应该按照规定休假,但是现在企业,尤其是私企,一个皇帝一个令了。
设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位... (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 ...
第一节 咨询规范 1、 客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程... 。 6、 咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 7、 客户同意委托我公司装修后,收...
这种职位并不是建委编制,而是一些装修公司自订的,大多是对工程项目进行统一管理,要具备相应的专业知识,同时有善后公关的能力。
大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. ...1
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
当越来越多的装修公司的发展,装修行业这块大蛋糕也被分的越来越小,人们对装修的挑剔度也越来越高,根据统计,就单单只是大成都区域内,就存在上万家的家居装修公司。但是越做越大以后,随之而来的问题烦恼着企业高层: 1.【预算混乱】 2.【预...
怎么说呢,就是负责一个工程的管理,也就是比监理更高一点。
严肃的文明施工标准、整齐的成品保护标准、细致入微的安全防护标准、多彩的颜色识... 川豪装饰是四川家装3强,西部家装10强,全装20强企业! 要装修,肯定得去川豪...
最近和很多装修公司的老板朋友,大多都会觉得最近两年装修行情越来越不好,生意越来越难做,传统的基础装修的公司已经在逐渐被边缘化,纵观老一批做得还不错的装修公司都没有了往日的锐气和风采。一是被整装公司搅局,拼人力拼资金拼规模拼...
更多的是需要合作,协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要,团队中的人就很重要,团队中的领导者就更加重要。团队的领导者,需要的是管理...
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年...
好的和不好的一样一个
行政是做什么的?你们目前最需要哪些协助和配合?你力所能及的事什么?了解了这些就出来了
楼主,向你推荐〈叁度〉1
这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,一些装修公司为了吸引业主,有时候还...
没听说啊我现都用禹装饰ERP系统使用禹装饰ERP系统新员工快手工作工作安排系统
不是行政管理部门。只是一般的建筑装修公司而已。是企业性质。
一般是指国企,不是好些一级总包有挂靠的么
在小公司做行政没什么发展,要做行政去大点的公司
责设计师与业务员与工程部的协调工作
负责公司需要老总报批签字事宜归纳,上报。
公司政策规章制度的颁布和执行监督。
公司活动规划细则
1:把脸板起 2:把肚子挺起 3:把架子摆起 4:把下属虎起 5:把老总吹起 6:把业主忽悠起
样的合同都仅为范本,建议委托律师根据具体要求针对性拟订!
更建议向当地专业律师咨询办理维护合法权益。
尊重劳动,好评应有
理论和工作上来说是对装修公司的工作,工艺,材料做抽查,但是如果说是装修公司自己的,那么只能是对现有工作的不足做掩饰
工艺,但是如果说是装修公司自己的,材料做抽查理论和工作上来说是对装修公司的工作
合同监理
二:
一。
2、前期监理
1、乳胶漆施工监理
四、取得业主授权全权监理工地
三、现场施工监理
1、新房免费验收、图纸监理
3、装修材料进场验收
2:免费为业主进行新房验收、预算监理
4、油漆、水路改造及施工监理
3、木工施工监理
6、电路改造及施工监理
4、泥工施工监理
5我是八旗公司的,这是上海八旗监理-全程监理服务部分项目
工程部也叫工程监理,是公司派驻施工现场,对装修工程的材料、工程质量、施工工艺、工期和现场文明安全等方面进行监督管理的特派代表,直接对工程的顺利进行和安全竣工负有全部责任。希望我的回答能帮到你。装修公司工程部职责是:1、装修施工日期的控制及施工中的顺序安排。 2、注意施工现场的卫生情况,工地需及时打扫、清洁,一般来说施工应当天清运。 3、妥当处理水泥浆,以免造成装修后排水管道的堵塞或不畅。 4、注意施工现场安全,油漆等易燃物是否妥善堆放,要有“防患于未然”的意识。 5、是否做好已经就位的材料的保护工作,不应在木地板或石材面上进行切割作业。 6、注意油漆过程中的通风问题及施工中废气、灰尘的排放。 7、施工中应检测水电设施及相关容量,以防发生水管爆裂、电线短路等现象。装修公司工程部职责;装饰公司拿到业主的
我国的监理工程师地位和作用低于FIDIC合同条件下的工程师,我国建设部的监理规范中对监理工程职责作了列举,但在具体的工程项目中,这些职责可根据业主的具体要求,发生增减, 建设部规范中的总监理工程师应履行以下职责: 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8 审查和处理工程变更; 9 主持或参与工程质量事
各个装饰公司的工程监理有时候会有一点的不同比如我们公司昆明紫苹果装饰,工程监理主要职责是监督工程的质量,材料入场需要验收工程开工后需要监督工人和工程质量做好客户和工地之间的问题。 负责客户房屋装修进度的项目实施、工程项目管理与质量监控,确保项目进程;对施工人员的施工方法、施工策略、施工标准提出合理化建议,确保该项目按质按时验收;担任现场监理工作,发现工程问题及时处理并向工程部经理报告解决问题;按设计图纸施工标准,对施工过程和施工工序进行检查和记录; 新开工项目,做好技术交底及材料进场验收; 监督施工队做好现场文明施工、安全施工。选择装修公司:家装监理公司负责对业主所选择的装修公司进行全面审核。内容包括该公司的各种证照、行业资质等级及工程质量保证体系等,为业主选择一个信得过的装修公司
人事:招聘、培训、考勤、后勤维修的联络等等,要看你们公司行政部门含那些岗位了
事、考勤:招聘、培训、后勤维修的联络等等
按理讲应该按照国家规定休假,但是现在企业,尤其是私企,一个皇帝一个令了。
要不双休,要不就休息一天
每周休息一天啊
您好,工程监理是维护业主利益监督装修公司装修施工的检查人员。具体工作是施工全过程,进行工序的质量检查,持证送检原材料;负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;负责工程计量、验方及签署原始凭证;监督检查承包商的各项试验工作,复核试验记录并签字;监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划,并提出复核意见;负责现场施工安全、防火的监督、检查;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况;复核建筑物标高、轴线,督促施工单位搞好沉降观测,并作好记录;执行监理细则,填好各种监理图表;负责隐蔽工程检查验收并签署意见;逐日填写监理日志,及时、如实地填写原始记录等。监理主要是针对施工过程进行一个详细的监督,而且也方便业主随时了解房子的装修程度,这种对于工作较忙,没时间管理装修的人是的方便的。监
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定在非常高档的写字楼。 靠工程质量在小区里的信誉以及个方面的业务来做, 就能省不少钱拉。 工装公司就应该象一个正式企业一样了, 不要有人有太高的薪水, 当然,除了负责业务的经理。 自己培养项目经理和内业人员。 做好预算。 有独立的材料部控制进料, 让不能指着项目经理一个人。 设计要有高手, 1,2个足以。 再找1,2个比较熟练的绘图员。 也就够了。 还是诚信经营吧,装修看似一次性产品,实际则有许多潜在顾客。综合个人和朋友近10家的装修经验,用安全环保产品的公司经过口口相传,比做广告有更大效应。广告只适合前期的推广,而业主入住之后对装修的评价更为重要-
这种职位并不是建委编制,而是一些装修公司自订的,大多是对工程项目进行统一管理,要具备相应的专业知识,同时有善后公关的能力。
现在大牌的公司很多设计师都是设计,画图,施工方便他是不管的,只是当施工不明确的时候设计师要去交代,还有墙漆,地板,沙发,这些主材,软装看你装修的时候包没包给装修公司。你没包,信不过装修公司,当然就只有你自己选啦。不过你可以咨询设计师的。
家装设计师本来就很混乱,所谓设计师的职责,回答这个问题前,得先确认是不是设计师。
设计必须是全程的,只做图纸叫什么设计?
真正的好设计师,定是个人品过关的人!
大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
大的装修公司畅鼎扳刮殖钙帮水爆惊应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
经理、职员!
总设计师、审核、制图、
怎么说呢,就是负责一个工程的管理,也就是比监理更高一点。
汗,楼主要开公司啊?一般家装公司架构:总经理,下设财务部(会计、出纳)、副总经理、行政部(人力、行政、前台、司机),副总经理下设市场部(经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问)、设计部(客户经理、设计师、绘图员)、工程部(经理、项目经理、工程质检)、客服部(经理、客服专员)、商贸部(经理、主材设计师、库管)。
去了解,就更需要去承担,吃亏不讨好,不要想太多首先要恭喜你,但是正是这样的工作性质,工作性质基本是做一事了一事,你会觉得心情会豁然开朗很多,领导是想找个人带带你,兼任人事,能体会行政工作的繁杂,安心上班,当你把公司的事情梳理清楚后,公司领导较看重你,多和家里人沟通,而且你老公说的是对的!我在公司做行政
第一,你知道态度决定一切,一个端正的态度从而决定认真的做事,既然认真了,就想去获得一个良好的结果。 第二,要确定目标,不要定的太离谱,否则容易打击士气,状态萎靡,要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志,而是制定合适的目标,这样的目标才有实际意义。 第三,制定战略,这是好听的说法,其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后,就要思考方法,做什么,如何做,会遇到哪些困难,需要申请哪些资源,预期的结果如何,在实行过程中如何跟踪和反馈,如有突发事件如何改变策略,等等。战略的目的不是一个数字的结果,而是细节的积累和填充,没有细节的战略就是一张写满了字的废纸,毫无用处。 最后剩下的就是执行了,但是所谓的执行,关键在于团队。任何一个个人,不论他的能力有多大,他的人脉有多广,他可能很<
要求业主装修时必须告知物业 并且装修范围在物业规定的范围内
并且流程的控制会很严格,我这边知道有一家!呵呵,内部监理一样很严格,不过他们是只做公装的,所以相对较小的工程如果对质量要求不高就可以找普通的游击队或则小公司!不过这样就会产生一笔管理费,叫做四川大泽天成。如果你是私人家庭装修的话我暂时不知道推荐哪家呢。
如果你要找大公司的话,不做家装,而且相比外面更经济,就只能找大公司,各个程序都会要求客户验收并签字!)这样就可以保证工程质量,他们一般有自己的监理或则会应客户要求在外面请监理公司(因为部分客户认为都是公司内部监理会有问题,其实不然一般来说装修想要保证质量
所属部门:经信委 办事流程:受理→审核→发证 申报材料: 1.申报资质报告,填写《江苏省进网作业承装(修、试)电力设施许可证申请表》(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级以上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册资本在5万元以上 4.具备高低压调试整定设备,绝缘测试及接地电阻测试设备等 承诺时间:5工作日 收费依据及标准:工本费100元 《承装(修、试)电力设施许可证》I、II、III、IV类资质初审,转报 受理→审核→转报 1.申报资质报告,填写江苏省进网作业《承装(修、试)电力设施许可证》申请表(试行) 2.企业负责人(经理)须有两年以上电力工程施工管理工作的经历,至少配有六级经上进网作业电气技术电工一名, 3.企业注册
就像你买同样的东西不同的卖场有不同的价格一样,一些装修公司为了吸引业主这个费用是合理的,每个公司收取的不一样,现场管理费用有时会根据工程造价部分变动,有时候还会打折或者免费
楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理和相关人员收取的费用,所以管理费用也是必须收取的一项费用,希望能够解决你的疑问。 楼主,装修公司收现场管理费是合理的,费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取,现场管理费包含在装修预算内,但不在装修造价内,是装修预算细化和透明化的的结果,装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员,把控制量,是现场管理
办公室的安排方案、设施的使用规定、卫生怎么搞、……
一般是人员的招聘、培训,办公用品的购买,会议的组织安排,以及其他事务。
现场管理职责还分的呢,看你是主管什么的,再说没什么分太多了,那有给写的啊,是消防啊还是监督装修啊
作坊式构架
设计部+业务部+工程部
甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
真正的模式不是一个问题就能解答的!
可以加qq 1310937980
第一位的都是业务,口才,勾通,一个好的业务经理很重要。设计师的能力是决定能否签单订工斥继俪荒筹维船哩的一个重要环节,所以一个好的设计总监也无法缺少。工程部是决定回头客数量的关键。三个方面都很重要
这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应该比常人会远些
直接用人管人的模式,因为小公司管理层分的月多越混乱,甚至一个人就是一个部门这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人
以制度化的模型进行人性化的管理。详细的还是不同情况不同对待。
成长式构架
设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳
此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式
品牌式构架
企划部+市场部+业务部+工程部+监理部+售后部+设计部+财务部
希望我的回答能够帮到您。