装修是件大事:防止被忽悠。“装修现场施工管理”为您说说装修这里面的事,省心装修。
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木工挺好的一个工作1
1. 加强机械作人员的安全知识教育,及时对作人员进行行安全技术交底。 2. 机械设备旁悬挂岗位责任制,安全作规程和责任人标识牌。 5. 混凝土搅拌机在运转时不要擦拭、注油、紧固螺栓等作业。 6. 从搅拌机中往外倒砂浆或砼时不要把铁锹、灰...1
设置施工现场员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人、主要技能、工资以及工位职责。 制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库...
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
1)项目安全管理组织机构,从业人员资格,项目安全管理制度,施工及管理人员安全... 管理协议(有总分包项目发生时);4)施工组织设计包括施工现场总平...
怎么说呢,建筑这行相对门槛较低(实际范围较广、也较深),没有什么做不成的事。设计也是需要理论与实践相结合的,有时看似简单,实际还是需要功力的。cad只是个绘图工具,做设计还是要到正规院校或培训机构进行系统的学习。否则,也只是个画图...
怎么说呢,建筑这行相对门槛较低(实际范围较广、也较深),没有什么做不成的事。设计也是需要理论与实践相结合的,有时看似简单,实际还是需要功力的。cad只是个绘图工具,...
rere
为什么告诉你?
洗衣机最好不要放浴室,潮,缩短寿命。 装修注意事项01-30条: 01. 施工过程中的增减项目都一定要把价格问清然后白纸黑字写出来。 02. 检查是否有必要的施工保护措施,比如...
建设工程项目管理的范围更大,涉及的方面更多。住房建筑、水利、电气、通信、航空机尝 港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程;施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、部门等与建设项目有关的管理部门都 ...2
做施工是管事 现在学会管人
如果你不要钱,就可以不去。可以直接找其他公司装修,但是要看你装到哪个程度了。如果要完工了,就没得必要找装修公司了,因为装修公司签合同都有个最低价,如果你的项目工...
你先到他们公司把合同退了,如果你不要钱,就可以不去。可以直接找其他公司装修,但是要看你装到哪个程度了。如果要完工了,就没得必要找装修公司了,因为装修公司签合同都有个最低价,如果你的项目工程低于这个价格,装修公司是接不了的。
我明白
暂时不用的、长期不用的; ③即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程... 并不是 "完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。 ⑥当场地不够时,不要先考...
一、防火安全管理制度 1、严禁吸烟,严禁动用明火。 2、照明灯具应符合防火安全要求,不准乱拉乱接电线。 3、作人员停止作业离开前必须将木屑、刨花清理干净,并切断电源。 4.按规定配置相应种类和数量的消防器材,挂放在醒目的地方,并定期检...
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施...
家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工...
互联网装修公司是不收取管理费的
管理费是间接费中的一种,统称管理费。包括:管理人员的工资,办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险、工会经费、职工教育经费、财产保险费、税金、...
主要分为三大管理阶段: 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出...2
工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标进行设计。施工准备阶段:根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料...
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1)加强对...
施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的...
看样子蛮不错的,有好几家分店,还有整体家装,实景展示,智能家居,很正规的一家。2
脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,... 降低成本。 其次项目部应分期搞好"三算": 开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进...
装修现场施工安全管理措施:1、明确施工组织设计中的安全措施,并对各工种进行安全交底。 2、安全(防火)纪律注意事项: (1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。 (2)作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。 (3)现场作不准赤脚,不准穿拖鞋、喇叭裤。 (4)高空作业严禁穿皮鞋和戴钉铁滑鞋。 (5)非作人员不准进入工作场地。 (6)未经施工负责人批准,不得任意拆除架设设施及安全装置。 (7)严禁乱搭乱接电线,必须按规范接线用电。 (8)不准在施工现场打闹,遵守治安纪律,护公共财物。 (9)不准从高处向下抛掷任何物资材料,不准带小孩进入施工现场。 (10)凡违背上述纪律,按规定给予处罚。
有以下几点: 1、应检查施工现场的“三通一平”情况,落实施工场地的围护、临时设施、五牌一图等安全文明施工措施。 2、要求承包商提供如下安全管理工作资料,报监理部审查: 1)项目安全管理组织机构,从业人员资格,项目安全管理制度,施工及管理人员安全生产责任制; 2)特种作业人员资格证书; 3)总分包单位安全管理协议(有总分包项目发生时); 4)施工组织设计包括施工现场总平面布置图; 5)专项安全施工方案(根据工程的具体特点与施工组织设计相配套): a.临时用电方案; b.土方工程安全施工方案(含基坑支护设计与施工)、相邻建筑物的保护等; c.外架、井架及上料平台、塔吊、施工电梯搭拆方案; d.模板工程施工
1装修公司正式入场,这一步的时候装修公司会把前期需要的材料拉倒施工现场,并且对施工现场进行大致的了解2对卫生间做闭水实验,检验开发商的防水做的是否合格。3接下来就是对家里进行主题拆改,也就是我们常说的,拆墙,砌墙,铲墙皮,换塑钢门窗等。4第三部基本上完成后,基本上会请商品的商家上门测量,有的商品可能需要在此次测量后在贴完瓷砖的时候再来测量一次才能开工。与此同时,家里的水电改造,暖通改造,以及一些其他一些相关管线改造也同步开始了。5等这些基础改造工程完毕后,木工,瓦工,油工就会扛起大头,开始进行工作,这三个工种的工程很多都是交叉记性的,一般原则是脏的活先干,干净的活后干,房顶的活儿先干,地面的活后干,也就是常说的“从天到地,从脏到净”。
1装修公司正式入场,这一步的时候装修公司会把前期需要的材料拉倒施工现场,并且对施工现场进行大致的了解
2对卫生间做闭水实验,检验开发商的防水做的是否合格。
3接下来就是对家里进行主题拆改,也就是我们常说的,拆墙,砌墙,铲墙皮,换塑钢门窗等。
4第三部基本上完成后,基本上会请商品的商家上门测量,有的商品可能需要在此次测量后在贴完瓷砖的时候再来测量一次才能开工。与此同时,家里的水电改造,暖通改造,以及一些其他一些相关管线改造也同步开始了。
5等这些基础改造工程完毕后,木工,瓦工,油工就会扛起大头,开始进行工作,这三个工种的工程很多都是交叉记性的,一般原则是脏的活先干,干净的活后干,房顶的活儿先干,地面的活后干,也就是常说的“从天到地,从脏到净”。
装修现场施工流程:材料准备和
要按顺序来,不要乱,因为东西多一乱就找不到地方,有些东西是专用的,找不到很麻烦的。建议你分开装饰、一个一个的来,先做地在做墙。在进家具。
而管理就不一样了,而做装修的不一定能做好管理装修偏向于工程质量,和与甲方的协调关系,处理一些工程上的问题,细节这些方面,管理主要管的是工人,管理手下的一些装修施工员,这样说吧,管理的人要懂装修
他们在开始施工后会每天有人检查监督的,材料都是按规定放置的,工程部有专门的一个检测员的,不定时的来抽查,有问题得话也是当场拍照记录解决的,工程部的主管也是会不定期来抽查的,
主要是:
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核;
2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1)加强对装修施工材料,建立检查验收机制;
2)装修工程施工技术人员管理;装修工程施工技术工作方法;装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段,核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期,定期回顾,及时地收尾,不留隐患和问
先跟着现场监理学习一下吧多跑跑现场,先看看别人怎么管理的想做好施工管理,一定要本着安全第一的原则,认真做好现场的监督与管理。你是设计出身,做施工管理有技术优势,首先你可以最好的将现场容易出现的设计问题指正处理,毕竟现在很多设计师的设计有些不切实际,同时你还可以用你的设计知识在使用材料时做到减小浪费,这点是很重要的,所以这样的转行还是很好的,但是施工管理很辛苦,要有思想准备。另外,做好施工管理,要做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。同时要严格要求工人按设计要求施工,控制好施工进度。最后要记录施工过程,总结施工。
多跑跑现场,先看看别人怎么管理的
先跟着现场监理学习一下吧
装饰施工管理流程:第一步、客户逐步质量认定制 第二步、客户咨询第三步、参观在施工程第四步、上门量房第五步、绘制平面图,为客户做初步预算第六步、客户修改、认定第七步、绘制详细图纸第八步、签订施工合同,客户交首期款第九步、建立客户工程档案第十步、设计一次交底第十一步、设计现场交底第十二步、施工领款、备料第十三步、施工队进场,基础施工开始第十四步、分阶段材料进场验收第十五步、施工质量监督第十六步、隐蔽工程及闭水试验第十七步、工程前半期施工第十八步、设计师作中期预决算 第十九步、设计师去现场与客户交流第二十步、项目经理通知客户交中期款第二十一步、工程后半期施工按施工步骤:基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道:1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→做基础→回填。2、主体结构。要看是什么结构形式,砖混、
装饰工程现场施工的准备与管理环节: 准备工作1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的管理人员,与设计师沟通交流,理解图纸意图,是必须的。3、工程相关人员的联系工作。施工前,就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如,进场后首先需要的是小工开管线槽,那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线,那就要在进度表时间规定的前2-3天联系好水电工人,不要到开工那天才现打电话找,如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。管理环节1、监督材料质量。根据设计方案,监督材料质量,材料不符合设
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路的重要手段。
5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、5S现场管理的内容
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:
1.整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指
定要注意人身
这个不太清楚的,这个要您亲自去考察一下他们工地了
一、装修要先从货比三家下手&10;新房要装修了,该从哪里下手呢?装修是一个很大的问题,所有新业主都是这个领域的新人,对于如何下手这个问题都是比较困惑。最基本的,应该就是多看、多问、多到市场上转转,货比三家。&10;授之以鱼不如授之以渔,同样的道理,为了自家的装修更有保障,业主也需要多学习。在实际操作的时候,再多一点“鸡贼”。对于建材、家具要多逛几个建材城、建材超市、家具城,看看同样的建材、家具不同品牌、不通销售网点都卖得怎么样。有条件的再上网看看他们的口碑如何。对于装修施工,要多看几个工地。别忙着开工,最好能等着邻居家装修完了,您去看看。干得好的队伍,甚至干得好的工人可以留下给自己干活儿。&10; 二、居室功能设计最重要&10;装修最根本的问题是业主首选要问自己:我(或者我们家)真正
1 加强全新的建筑装饰工程施工理念的运用
建筑装饰工程施工管理理念落后是建筑行业管理的理念,是影响建筑装饰工程施工质量的重要原因,在现代化的建筑装饰工程施工过程中,需要对传统的施工管理理念进行改革,加强施工管理人员对建筑装饰工程施工工作的重视程度,并且借鉴国外更多先进的管理理念,结合我国实际情况进行相应的建筑装饰工程施工管理。另外,建筑装饰工程施工管理理念建设的过程中,应该要加强建筑装饰管理人员以及施工人员的质量意识以及责任意识,使得他们能够明确建筑装饰质量管理的重要性,提高施工单位、建筑装饰管理单位等多方面对建筑装饰工程施工质量监督工作的重视程度。
2 加强建筑装饰工程质量管理体系的完善
在建筑装饰工程施工管理过程中,质量管理体系的完善是确保建筑装饰工程施工质量
施工质量的直接影响和设计的具体实施
太原的装修公司家装e站和阿里巴巴战略合作,目前在全国有400多个电商装修体验店。太原家装e站拥有5000平方米的展示厅,含各性价比家装样板间、主材展示厅、贵宾接待间。 家装e站设计师细心、有责任心、有创意,可以为您的装修省很多心。之外,设计师不只设计水平,还为您提供整个装修过程中的全套服务,如材料选择、施工跟进到后期配饰等。专业、规范的天猫家装e站会为客户提供完善的设计装修跟进服务。 都说工程才是硬道理,工艺的好坏直接影响到终的装修效果。装修是一劳永逸的事,基础材料的好坏直接影响到后期舒适度。再省钱也不能省了这些基础材料:水管、电线、吊顶与造型所用材料、防水材料等。家装e站在基础材料和工艺上面要求严格。 家装e站有规范的服务和严谨的管理体系,对设计、工程、售后等各环节的家装服务进行合理的衔接和严
固定资产使用费、工会经费、职工教育经费、劳动保险、税金。包括管理费是间接费中的一种、工具用具使用费,办公费,统称管理费:管理人员的工资、差旅费、财产保险费、其他
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
做好建筑装饰施工项目管理以前很难,现在有了大禹装饰ERP系统就简单多了。
好装修施工管理以前比较难,在施工管理这一块也便捷了很多,现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工,这将装修流程规范化之后
施工管理员是在工地管理的人员,工地如果没力工的话,就得自己帮着搬了
材料不是搬,重的材料都是搬运工搬,只是要送一些小的材料。清理现场那是专门的出渣工干的事
我只想说,我们是管理人员不是小工。
装饰工程管理流程就是
1、如果有需要拆改墙,重新砌墙的,最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线,水管用铝塑管,电线用国际电线外套PVC管。
2、水电验收合格后,木工进场,水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。
3、木工完成后,就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约8遍,天花墙身批灰要视其平整度而定,一般的房子较平整约批3次,较差的则要6-8次,批灰平整后刷环保乳胶漆,一般立邦漆、ICI刷3遍,多伦斯刷2遍。
4、天花墙身处理完后,开始地面铺地砖或木地板。地面要首先找平,现在一般的房子交楼时的平整度都足够,若较差的需要另做水泥沙浆的找平,另外铺实木地板要先用夹板打底,
1 明确目标,统一思想。明确工程所要达到的质量目标,要与施工班组统一思想,齐心协力。2 重点关注图纸节点、深化,弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上,简化安装单位工序,达到不用看图纸,便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕,并减少返工的发生。3 大面积施工的部位要先制作大样,由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果,这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。4 施工过程中,一定要进行自检,及时发现问题,及时解决。在道工序、时间发现问题,便马上要求工人修正,避免一错再错,减少返工的几率。5 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致,哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查,把它修复的很,保证工程的整体质量,这也是为以后的审计、催款打基础。6 成品保护<
还行,这个主要看公司的管理配置人员,用材型号,管理人员素质和施工工长做事态度决定的。很好的,公司口碑一真不错,设计和施工都值得给朋友们推荐的,管理很到位
总的来说还是可以的,对于我这种比较挑剔的人来说已经算是满意的了,当然每个人的评判标准不一样,我个人觉得设计合理,工地管理规范,后续的保障也很不错,我是今年上班年装修好的,期间接到好几个今后回访电话了。
室内装饰施工与管理对装饰工程施工过程具有指导性作用。根据室内装饰工程的特点和实际施工的需要分为三部分:第一部分阐述了室内装饰施工的特点、任务和验收标准;第二部分介绍室内装饰施工工艺,包括打灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、门窗工程、地面工程、细部工程的施工作工艺、质量要求和成品保护措施;第三部分叙述了室内装饰工程施工组织设计和室内装饰工程施工管理。运用室内装饰工程实例分别讲述了施工组织、施工进度计划的编制、装饰工程施工组织设计的方法等。
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的文件。2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。3.正常工作时间监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题,应及时监理到现场进行处理,不得借故推辞或者拖延。4.每日认真做好施工日志的记录工作,做到记录日期连贯、书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作,管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部室存放,不得长期滞留在个人手中,未按时交回的予以批评;造成丢失的按其造成的损失予以考核。5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因,写出
第一:基
工程从进场到竣工 报验的一般程序1、施工组织设计(方案)报审-2、图纸会审记录-搜索3、技术(安全)交底-4、开工报告-5、管理人员-6、各类材料报验-7、设计变更-8、现场签证-9、隐蔽报验-10、检验批报验-11、分项工程报验-12、分部工程报验-13、单位工程报验-14、竣工报告-其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-整理及上报顺序:-(一)进场伊始-工程技术文件报审表 表附施工组织设计-分包单位资质报审表 表附 企业资质-项目管理人员 附资格复印件-与甲方办理进场手续、签定安全协议-内部-整理施工队伍人员-附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-技术-将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-(随时存档图纸的变化)-工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-按需要与施工队签
装饰工程施工管理流程1.依据合同约定的施工顺序的安排,如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工;2.按设计图纸或设计的要求确定施工顺序;3.按施工技术、施工规范与作规程的要求确定施工顺序;4.按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序;5.结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序;6.依据本地和外购状况确定施工顺序;7.依据施工项目的地质、水文及本地气候变化,对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑,动态地确定合理的施工顺序,在不增加条件下,加快施工进度。施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得合理。所谓空间顺序
室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工 室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行: 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成) 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成) 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成) 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰
管理层也不错,素质都挺高的