装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司完工科目”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
1、工程施工属于成本类科目,月末不需要结转为0,可以有余额,该科目月末余额反映未完工程的实际成本。 2、"工程施工"科目月末余额,填写在资产负债表"存货"栏中。损益表中...
在建工程。。。。
其实很简单的,你只要和你们财务做好账面就行了!
你可要注意呀 现在有的装饰公司干一半活拿钱就跑 你就是先付50%要有一份合同 等验收完以后给到95% 一年以后给全款 因为没有人能保证一年以内没有任何问题
依据《中华共和国合同法》 107条、当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,应当承担继续履行、采取补救措施或者损失等责任。 114条、当事人可以约定一方时根据情况向另一方支付一定数额的金,也可以约定...7
工程施工科目不需每月结转成本,完工后再结转,报表时把工程施工科目余额计入资产负债表中的"存货"项目。
设工程施工科目,主要是方便你在年底用完成百分比法确认收入、成本时方便计算及结转,方便在实现收入成本的配比。如果你的工程项目不跨年,理论上直接计收入成本对报表不构成影响。只要不减少税收,税务局也很少管。1
推荐设工程施工科目,主要是方便你在年底用完成百分比法确认收入、成本时方便计算及结转,方便在实现收入成本的配比。如果你的工程项目不跨年,理论上直接计收入成本对报表不构成影响。只要不减少税收,税务局也很少管。[详细]回答者:子云_1人觉得有用
设工程施工科目,主要是方便你在年底用完成百分比法确认收入、成本时方便计算及结转,方便在实现收入成本的配比。如果你的工程项目不跨年,理论上直接计收入成本对报表不构成影响。只要不减少税收,税务局也很少管。1
推荐设工程施工科目,主要是方便你在年底用完成百分比法确认收入、成本时方便计算及结转,方便在实现收入成本的配比。如果你的工程项目不跨年,理论上直接计收入成本对报表不构成影响。只要不减少税收,税务局也很少管。[详细]回答者:子云_1人觉得有用
成本核算存货,还要有材料成本差异\所得税等. 我觉得可以和货代企业借鉴一下:... 按月出报表,和按工程进度结转成本没有啊。 按工程结转一下,这个工程的费用、...
新会计准则涉及的科目都能用
关于装修公司的会计科目与新会计准则差不多的,只是特殊科目需要改变,具体你可以参照金蝶里设置好的科目。里面比较详细。 会计电算化的普及程度正在加深。
装修什么的啊? 借:管理费用|费用 贷:银行存款|库存现金
装饰公司执行施工企业会计制度 科目的划分 流动资产: 货币资金-有现金... 涉及的税种:营业税、教育费附加、城市维护建设税、企业所得税。没有增值税。此外...
你是哪家装修公司装的啊,不是增加了工种,就是他们公司的问题,这公司不负责
最好的办法是去他们公司大闹一顿,准好。我家是干装修的,是装修队,不是装修公司,装修公司都怕你们去那一闹,怕影响别的人不再。我们干的邻居家就是一个独单干了两个...
1首先请问与装修公司的施工和质量是否有问题 2装修工期拖延是由于装修公司的问题造成还是您这边购买材料或者其他问题拖延 3一般来说预算合同中应该有注明如果拖延工期一天是多少钱,外面一般都是50元一天或者150元不等 4如果合同中没有,那么事...
装修公司的工程质量不合格,应当适用条款1. 2、业主作为甲方,对于对方迟延履行义务,也就是延期交工给己方造成的损失,应当有一个合理的计算方式。随后按照上述法律规...
依据《中华共和国合同法》 107条、当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 114条、当事人可以约定一方违约时根据违约情况向另一方支付一定数额的违约金,也可以约定...7
如果是购买的空白合同,会计分录: 借:管理费用--办公费 贷:银行存款等
依然是装修公司,那么这个拆墙费是不是指帮客户拆墙取得收入的?核算到其他业务收入吧或者营业外收入。
找个会计做账,具体算什么里边我也不清楚,看你什么成本,材料 办公用品 租金
管理费用,营业费用,在建工程,工程结算收入,工程结算成本,应缴税金,本年利润,应收应付等其他科目和别的行业基本一致。
管理费用--油料费。
放鞭炮是为了求吉祥,开工大吉,可记入篇。1
借:应付职工薪酬 贷库存现金
借;原材料 贷:应付账款或银行存款等
建筑业,计入施工成本 借:施工成本—人工费 贷:应付职工薪酬 / 库存现金
货币资金-有现金、银行存款、其他货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 坏帐准备 预付帐款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 长期投资固定资产: 固定资产原价 累计折旧 固定资产清理 工程...
你可要注意呀 现在有的装饰公司干一半活拿钱就跑 你就是先付50%要有一份合同 等验收完以后给到95% 一年以后给全款 因为没有人能保证一年以内没有任何问题
可以执行《小企业会计准则》、负债类 27 2001 短期借款 28 2101 应付账款 29 2102 预收账款 30 2201 应付职工薪酬 31 2301 应交税费 34 2601 其他应付款 三装饰公司也执行《企业会计制度》,如果规模较小、所有者权益类 37 3001 实收资本(或股本) 38 3002 资本公积 39 3101 盈余公积 40 3102 本年利润 41 3103 利润分配 四。 小企业会计准则规定设置科目如下,估计贵企业能用到的、资产类 1 1001 库存现金 2 1002 银行存款 4 1201 应收票据 5 1202 应收账款 6 1203 预付账款 9 1231 其他应收款 10 1301 在途物资 11 1302 原材料 12 1303 库存商品 14 1305 低值易耗品 18 1501 固定资产 19 1502 累计折旧 21 1504 固定资产清理 25 1701 长期待摊费用 26 1801
装饰公司执行施工企业会计制度 科目的划分 流动资产: 货币资金-有现金、银行存款、其他货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 坏帐准备 预付帐款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 长期投资 固定资产: 固定资产原价 累计折旧 固定资产清理 工程施工 在建工程 待处理固定资产净损失 无形资产 递延资产 其他递延资产 递延税款借项 负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 其他应付款 &nbs
科目与一般会计科目一样,除了成功类的稍有区别
现金\银行存款\应交税金(下设应交增值税.应交营业税)\主营业务税金及附加\其他应付款\其他应交款\管理费用\财务费用\原材料或库存商品,如果你是采用计划成本核算存货,还要有材料成本差异\所得税等. 我觉得可以和货代企业借鉴一下: 收到客户的钱: 借:银行/现金 贷:应付帐款-*人 (不用觉得奇怪,因为这个应付是和应收一个意思意思) 摘要写装修费包干。 付出材料、人工费的时候: 借:应付帐款-*费 贷:银行 到了工程结束的时候,可以结转下成本 当时买入材料: 借:库存商品/原材料 贷:银行 结转的时候: 借:主营业务成本 贷:库存商品/原材料 ***************************************************** 按月出报表,和按工程进度结转成本没有冲突啊。 按工程结转一下,这个工程的费用、收入一算不就能算出利润了么。起码你先得知道这单活盈利还是亏损。
首先请问与装修公司的施工和质量是否有问题
2装修工期拖延是由于装修公司的问题造成还是您这边购买材料或者其他问题拖延
3一般来说预算合同中应该有注明如果拖延工期一天是多少钱,到时候可以找到第三方,尾款的话建议等全部施工完成再付,比如消协等,或者差不多完成了再付,外面一般都是50元一天或者150元不等
4如果合同中没有,必须要有当初签合同的业主签名才能有效。
5如果您还想追究建议您等完工以后再做出反应,那么事后的签署只能算是协议
手里没有合同,说什么也没有用,你是分期付款的吧,如果是那先不要说,等完工了从尾款中扣违约款就是了。如果你已经交完款了,最好忍了,只要后期能保证质量就不错了。
可以找装饰协会仲裁, 合同以业主本人签署的装修合同为准,补的 那份是没有法律保障的。
到时候可以找到第三方。
5如果您还想追究建议您等完工以后再做出反应1首先请问与装修公司的施工和质量是否有问题
2装修工期拖延是由于装修公司的问题造成还是您这边购买材料或者其他问题拖延
3一般来说预算合同中应该有注明如果拖延工期一天是多少钱,尾款的话建议等全部施工完成再付,外面一般都是50元一天或者150元不等
4如果合同中没有,那么事后的签署只能算是协议,或者差不多完成了再付,必须要有当初签合同的业主签名才能有效,比如消协等
依然是装修公司,那么这个拆墙费是不是指帮客户拆墙取得收入的?核算到其他业务收入吧或者营业外收入。
这取决于拆的哪里的墙
以及拆墙目的
在建工程,工程结算成本,工程结算收入,应收应付等其他科目和别的行业基本一致,应缴税金,本年利润管理费用,营业费用
借;原材料 贷:应付账款或银行存款等
土巴兔不是装修公司 只是一个装修平台 你找他们也没用啊 最后是哪个公司给你家施工的啊
按照那个合同来办就行了这是装修超出预期,一般都是看超出多少天,一般在签订的装修合同中会有超出预期的违约规定,安天数来赔钱的
可以按照合同约定追究对方的违约责任。
那叫预期违约,要根据合同约定承担违约责任。
工程款跟上,进款上人进料就好了,大多数还是工程款跟进不及时造成的
你当初的合同有通过法律部门鉴定是否有效呢?如果有效你就不用想太多直接告装修公司就好了也可以和装修公司协商解决要在给他们一个期限然后协商看减少你装修费用的百分之多少
合同没约定,那要看逾期的原因是什么?问题出在谁身上?如果确实是他们消极怠工而使工期耽搁的话,你可以追究他们的违约责任。
在结转入本年利润因为你们交营业税。
所以计入工程施工,是吧,月底转入主营业务成本
如果金额不大,这些费用可以全部计入“营业费用--装修费”科目。
半成品保护。
成品保护吧,如果纸盒上面没有铁钉也可以使用,不过一般纸盒不够用的
如果金额不大,这些费用可以全部计入“营业费用--装修费”科目。半成品保护。成品保护吧,如果纸盒上面没有铁钉也可以使用,不过一般纸盒不够用的
你认为有必要吗!!。
如果真正的你连这一行都搞不清楚,
也会垮,都是假的!,小装修公司?
说什么先搞清楚这一行!!!,
你必须事必亲为!
赚到钱。?
既然有钱,那不知道直接做大,你开再小的公司,很多人说,既然你有雄厚的资金,前期可以不赚钱!,
但是!因为小公司!,
首先要解决的问题,是否发展更大最重要的因素是老板,
当你做大做强后,就大部分靠人才与机遇了,那你为什么还要开小装修公司呢?
我觉得,这时候更重要的是企业发展的道路,
除了你有雄厚的资金!
小装修公司
规范这方面的流程和科目还是不错的。后期发展会好点的要的。,像我们公司湖南千家怡就有的
2,直接计入装修费用(长期待摊费用)、如果金额较小,直接计入管理费用。
仅供参考1、如果金额较大
一、为生产工人购买劳动保护用品的支出应计入“费用--劳动保护费”科目。二、销售费用,管理费用,财务费用(一)营业费用(销售费用)的核算内容:1.产品自销费用:包括应由本企业负担的包装费、运输费、装卸费、保险费。2.产品促销费用:为了扩大本企业商品的销售而发生的促销费用:展览费、广告费、经营租赁费(为扩大销售而租用的柜台、设备等的费用,不包括融资租赁费)、销售服务费用(提供售后服务等的费用)。3.销售部门的费用:一般指为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。但企业内部销售部门属于管理部门,所发生的经费开支,不包括在营业费用中,而是列入管理费用。4.委托代销费用:主要指企业委托其他单位代销按代销合同规定支付的委托代销手续
使用时记入管理费用一半,也可以五五摊销,列管理费用安装材料记库存商品,剩下的一半在报废时记入管理费用;
安装工具记低值易耗品;
低值易耗品可以一次性摊销
主要看您的合同时怎么签订的,如在合同中有这一项的话,装修公司是应该按照合同上去履行责任的。
专业做软装的公司当然有。
这要看你的经济条件了。因为这类公司为达到高人一等的效果,材料也多是采用很昂贵的。
还有就是多半的软装公司其实就是这类产品厂家的一个销售部门,主推自家的产品。
但,你若相当有钱,且又讲究品味的话,请这类公司做软装,会让你的家在你的朋友圈子里赞不绝口。
但,请这类公司做软装。
这要看你的经济条件了,主推自家的产品,会让你的家在你的朋友圈子里赞不绝口,你若相当有钱。
还有就是多半的软装公司其实就是这类产品厂家的一个销售部门专业做软装的公司当然有。因为这类公司为达到高人一等的效果,材料也多是采用很昂贵的,且又讲究品味的话
大部分的软装品牌都配备了专业的软装师一般没有专门针对此的装修公司,或者看下自己倾向于何种品牌和风格的软装,你可以找专业的软装设
都装修完了,你才发现那就有点晚了,你只能说说看装饰公司能给你优惠点或者送你点工程不了,装饰公司不送你也没有办法
当初的报价太高?你们不是按照最后的实际费用结算的吗?
签订保修合同,扣除一定的保证金,一个星期,或一个月返还。
发票无所谓了,需要扣除一定比例的质量保证金。
我也有这样的经历,后来才知道这是硬装和软装的区别,一开始装修公司只是做好了硬装而已,但是想达到我们喜欢的效果就需要后期软装了,其实软装搭配真的很重要的,智百纳全屋软装有八大风格能为您提供做好的家居设计效果。
那得看看完工的效果和效果图的效果怎么样,如果相差太大可以要求公司重装
如果设计方案已经确认,装修出来的效果也是符合设计要求的,那就应该问题不大。如果你对效果还是不满意,可以把自己的要求提供给设计公司,对不足之处进行重新调整设计。
首先有没有效果图和施工图,有的话,让公司处理
实际的装潢效果与设计图纸有差别太正常不过啦
也有这样的经历,一开始装修公司只是做好了硬装而已,后来才知道这是硬装和软装的区别,其实软装搭配真的很重要的,但是想达到我们喜欢的
实际的装潢效果与设计图纸有差别太正常不过啦
一般都是无赖装修公司要求价钱的手段 利害的无期限给你拖
没约定你只能忍着。有,按约定办。对方若赖皮,起诉
如果那个线拉不到的话,就不可以更换。如果线拉的动的话,是可以更换的!
果那个线拉不到的话。如果线拉的动的话,就不可以更换,是可以更换的
要是明线就可以换
暗线的话也许会破坏墙面的装饰的
而且有线电视的线没必要换哈
再给他介绍一个客户,然后到中期不给钱
再给他介绍一个客户,然后到中期不给钱
交涉不成功的话,去他们公司直接找老板!