装修是件大事:防止被忽悠。“装饰公司材料部制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
以次充好,出好的价格,多用材料,赚取回扣
六、维修更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司采购部门共同处理。 七、库房钥匙必须由专职人员负责掌握,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意,任...
不太清楚
一个采购员,一个司机就可以,大部分都有材料商上门合作很多免费送货的,要采购的无非一些小五金,板材,水电材料及各小东西,经仓库或材料市场送至施工现场
呃。。这个设计师和工程部交底,交底的同时,施工图就会和工程部交底,然后就是材料部咯。工程部和材料部
楼主可以先参考一下这个,一间公司的基本制度都有了: 广客隆公司规章制度汇编 公司基本管理制度 信阳广客隆洗涤化妆品有限责任公司 二00五年十二月一日 目录...
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批; 其次,装饰装修一体化是先有资质然后才能有安全生产许可证; 最后,关于人事、财务、档案、技术等管理制度因企业不同,管理模式不同,所以,相关的制度也不同,但基本都是大同小异。 建筑装...
呵呵 业务忙的装饰公司都不休息 不忙的公司你去干什么?只是为了休息?
待遇:1、底薪+提成+费+奖金; 2、公司提供专业免费培训和住宿; 3、公司有较好的发展空间,业绩突出者可晋升或调薪。)
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范... 12. 每天收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到...
材料部的主业是帮助公司采购涉及工程的建筑装饰材料,同时还应该负责给公司直属的工队配送这些材料。 这个部门副业是吃拿卡要来推销建筑材料的推销员以及养活他们的...
XXXX装饰企业薪酬制度 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有...
XXXX装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的... 发现一次扣5分; 10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分; 11、对于...
进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)
我认为小装饰公司的制度不要太多,分为以下几个就可以了。一、人事管理制度:(包括:招聘、工资/福利、离职)二、行政管理制度:(包括:用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理...
去消防注册的时候 这制度就规定一半了!
最终会搞得企业焦头额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下"劳杰士劳动合同书介绍"就能找到这个管理制度集,你拿来就...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1.
装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工...
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度 第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
房地产工程部项目竣工结算与决算第四章 房地产工程部项目的加固与改造第五章 房地产工程部项目文档管理第十三篇房地产企业工程项目管理规章制度工程成本会计处理附则...
而管理是把线下的管理制度搬到线上管理内,让各部门流程变的更简单,员工对接效率也大幅提升,所以最好的管理制度就是化管理;叁度的有很多装饰行业...
材料部:不知道 企划部:谁知道 问这个问题,人家知道也不会给你说呀 你不知道会侵犯别人隐私吗,犯法你都不知道还问。
您好,需要做室内外效果图施工图吗?可以找我们。价格优惠1
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看你在哪个地区呢 每个地区的价格都不一样的 有的便宜 有的贵 但是价格都是相对的
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材料部肯定要与工程部达成一致,避免后期因项目亏本而牵连到材料采购的价格;第二是质量,很多材料在工期紧张是会大批量进场,那么这个时候就会经常出现材料与签订合同是...
不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下"298劳动合同书与配套规章制度" 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高...
可以在网上查一下,一般的公司不会把自己的制度给人
以次充好,出好的价格,多用材料,赚取回扣
一个采购员,一个司机就可以,大部分都有材料商上门合作很多免费送货的,要采购的无非一些小五金,板材,水电材料及各小东西,经仓库或材料市场送至施工现场
装修新房首先找专业的装修人员,比如给装修公司,或者请自己做这行的亲戚朋友,因为一个小小的装修要牵连到很多专业知识,比如水电的安装,室内的整体风格,平面图,施工图,效果图,这些都要专业的人士去做,各种材料的购买更要小心,不然出了高价没买到好货,还跟施工人员带来跟多麻烦,造成施工不良,过没多久很多问题就出来了,切记,请专业人士,我的回答希望能帮您,希望对你有所帮助。 家装产品 网上购买 优惠多多 点击查看详情 .
公正的领导、责任清划分呃。这个设计师和工程部交底,交底的同时,施工图就会和工程部交底,然后就是材料部咯。工程部和材料部
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为
叁度软件官网许材料管理免费资料载您问题我理解:预算应该同步材料采购计划实际采购采购量受计划控制采购量容易超标采购周期收工程进度表控制材料场进度保证再材料款结算受内控结算标准控制公司预提利润控制结算难让装饰公司亏损我说些管控式叁度软件装饰管理软件具备功能 叁度软件免费资料载
材料部的主业是帮助公司采购涉及工程的建筑装饰材料,同时还应该负责给公司直属的工队配送这些材料。
这个部门副业是吃拿卡要来推销建筑材料的推销员以及养活他们的那些工队。
他们还有个业务是在各种材料统计中作假来蒙\u8001板从而渔利。
这个部门副业是吃拿卡要来推销建筑材料的推销员以及养活他们的那些工队,同时还应该负责给公司直属的工队配送这些材料材料部的主业是帮助公司采购涉及工程的建筑装饰材料。
他们还有个业务是在各种材料统计中作假来蒙\u8001板从而渔利
材料部就是要懂装修施工中的材料,比如要采购啊,报价什么的
没听说过还有这个部门,工程部,设计部,项目部,行政部
这个你最好还是咨询本地的工商部门,毕竟县官不如现管,而且现在对公司的办理要求已经比以前简单太多太多,一个电话咨询一下就可以解决心理的疑惑啦
搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”进入《中华文本库》网站,再点“go”,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度
第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
你应该要个专业的规章制度,这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里,如果你没有界定旷工的小时限制,那么人家下班前10分钟打上班卡,下班按时打下班卡,你最后都界定不了旷工,只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多,最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集,你拿来就能直接用,效率很高的,给你100%的省心和放心。
那么人家下班前10分钟打上班卡,你拿来就能直接用你应该要个专业的规章制度。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,只能按迟到处理,这样才能让你一劳永逸。企业管理类似这样的漏洞很多,下班按时打下班卡,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:
一.装饰公司设计部规章管理制度:
1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;
2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;
3. 中午不允许喝酒、闹事;
4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;
5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四
列举一二:季度内在建工程中,客户投诉率小于15%者;季度内样板工程率5%以上者;季度内回头工程率20%以上者;季度内售后服务处罚率为"0"者;季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;
百度一下 装饰公司管理规章制度 员工基本行为规范 员工职责 ...
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好的管理制度首先是依法管理,但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间,不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度” 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的,几乎不用你修改,拿来就能用。
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一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或
有以下的规章
这个建议你去家装资料库查。比如大禹家装培训网就是专业家装网站,资料很权威很专业,还可以学习《装饰企业全程营销管理解决系统》,9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答,特别实用。
装饰公司规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮作,电动工具必须由专人专项作;5、服务态度热情,对客户的提问要好言
分数还可以追加不??
装修装饰公司规章制度:
1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;
3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;
4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;
6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;
7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;
10、负责组织和落实装饰工程项目
因为你的人不同。哪怕同行业。 所谓制度。你公司的问题和别公司的问题应该是不一样的每个公司制度是解决本公司的问题的,只能具体问题具体分析,制度也不尽相同,别家的制度是解决别家的问题的。抄来的制度只是纸上制度而已
别急,企业管理很多都是共性问题,而把这些共性问题给解决了,你的管理水平也就达到很高水平了,而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了,并通过企业管理文件集的形式提供给你,让你拿来就能用,用了就能解决起码80%的问题,你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。
先网上搜,然后根椐自己公司的实际,改动后OK
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、 行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人
力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程
项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
理。
三、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要
负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负
责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
调联系设计
个成熟的企业或者管理者、《保密制度》,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件、《奖惩制度》,手里应该有《劳动合同书》,只要百度下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了、《工作交接制度》、《考勤与休息休假制度》、《岗位说明书》、《试用期录用条件》。就拿《培训制度》来讲、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等
一个正规的从事家庭装修的公司,必须有营业执照。营业执照的“主营”和“附营”项目中,必须有“装饰工程”、“家庭装修”这类的经营项目。另外,执照上的“年检章”是证明该企业本年度通过了工商局的年检,属合法经营。
公司名称:从名称上看实力
据有关专家介绍:根据注册资金的不同,从事家庭装修的装饰公司的名称也不同。实力最强的是“装饰工程公司”,这种公司一般都在建委注册,是最正规的装饰公司。其次,是带“有限责任公司”字样的公司,这种公司都是股份制公司,注册资金有限。如果公司倒闭,往往会使您受到连带损失。最后,是“设计公司”、“装潢公司”,这种公司往往偏重广告装潢,注册资金很少,是最需要详细考察的公司。
办公室:流露精神和设计
选择装饰公司,您必须登门造访。进入装饰公司的办公室,有
大公司靠法制小公司管理基本上分为几个部门
市场部
设计部
工程部
行政
财务等这五个就可以了,等到你的口碑好都愿意来你这工作人多了就可以用制度管理了!现在人不多最好是靠人治,比如!一点愚见、薪资方面等,情感方面,要不可能会出现员工流失风险,现在最好不要,小公司靠人治这一点一定要谨记
装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。 二、施工人员都统一公司服装,现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在操作过程中,禁止吸烟。 三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。 四、甲方购买的成品,半成品要专门独立保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。 五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。 六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好,禁止裸露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物,涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。 七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调,发现施工中的质量问题能即时改正。