装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司结算制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
我是装修公司的, 预算表上没有章是不行行的, 你家我吧,我给你一个预算书, 装修一会房子不容易~!!1
一般好像都没有休假,一般别人休假的时候,是装修公司最忙的时候,只有年底的时候放假较早
施工制度,表现出施工品质有保障,服务及时负责,
二、 工地现场劳动纪律管理制度 1、工地人员必须依照规间内到工地上班,并亲自... (三) 电工组 1、必须照章作业,按照电路要求及消防要求进行安全施工。 2、确保开孔...
对啊 这种事情只能自己规划啊 每个公司都有自己不同的运营模式的制度
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装修公司规章制度: 一、总则 1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段,惩处违法乱纪,褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。 2、违纪行为,在适用纪律规定上...
一、人事管理制度:(包括:招聘、工资/福利、离职)二、行政管理制度:(包括:用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理制度)三、财务管理制度:(包括:报销管理制度)四、关于老板认...
我之前了解的诚国装饰以及筑巢大师等公司,他们的提成分等级,一个阶段是一个提成点,超过一阶段目标上限的提成会又所增加!一般销售人员的提成点事在3-5%,这是家装的提法...
第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部...
如何对结算单确认呢?富润诚深圳装饰公司来给大家讲下吧!注意一:损耗量计算在家庭装饰装修过程中,施工面积相对较小,转角曲面较多,而施工内容较为丰富,个性化较强,水、电...
根据合同上的款项来结算 如果你自己找的工人 那装完就要付清了 没有合同是没有保障的
有和对应的销售清单即可
几乎没有特别大的浮动,关键看装修过程中有没有计划外的项目。追加预算是需要业主首肯的。
据说是可以的,这个牌子,先垫资出货,后结算的
这个有个合同问题。一般是结算价不超过预算价的10%,但这是在无增加项目的情况下。此情况下超过部份家装公司负全责,客户可不支付。 但有增加项目的话,增加项目不计...
装修的预算价格和结算的价格不同是经常发生的事情,而有经验的装修者会在合同的里面加入,结算价格和预算价格浮动不超多5% 而如果是以实际方量为准,其实就间接说明,预算是不会准确,而也可以说是一个幌子,一个签订合同的手段。而通过这个方式...2
装修的预算价格和结算的价格不同是经常发生的事情,而有经验的装修者会在合同的里面加入,结算价格和预算价格浮动不超多5% 而如果是以实际方量为准,其实就间接说明,预算是不会准确,而也可以说是一个幌子,一个签订合同的手段。而通过这个方式...2
就给他多少钱。工程质量有问题、施工工艺不规范、因装修公司的责任而拖延了工期、最后结款与实际发生量不符的,你都可以拒接付清余款,如果装修公司来要,你可以告诉他们...
听说还不错吧,不过公司最近买了一套大禹装饰ERP,
企业管理中的问题就像人生一样,很多困扰你的都是些常见、多发,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复...
五、施工人员不得私自与客户有装饰业务往来,如有请上报,公司有奖。 六、施工人员... 一、施工人员必须持证挂牌上岗。 二、服从管理,遵守公司和物业公司的规章制度。...
像你们公司的话 市场部和设计部:市场部就是设计部的客户(因为只有市场部拿下项目,设计部才有活干) 按照公司作各部门,我相信怎么完成交易,我就不再提了吧
你结合你公司的具体要求再作修改,应该差不多了,标 题 杭州和林装饰材料有限公司管理... 处理。本公司员工每年累计请事假不得超过5天。一般情况下住院,原则上不超过10天...
为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四.装饰公司材料采...
一、装饰装潢企业可以按建筑施工企业会计制度核算。 二、新建企业,要把帐建立起来。建账:按照建筑施工企业会计制度要求,确定帐簿种类、格式、内容及登记方法,设置总帐、明细帐、日记帐及备查账。 (一)设置总账 依、根据一级会计科目(亦称...1
不需要,一般留5-10%的质保金,防止装修出现质量问题他们不派人过来修复
不知道你找的是不是正规的装修公司,正规的装修公司在签了合同之后是要付首付款,中期款和尾期款的,如果没有方案改动的话他们当初给你的报价与最后结尾所收你钱的总数是不大于百分之十的,也就是说如果你当初和他们签的是30万的合同,当所有装...3
没有!但希望你找到!破例嘛1
这是不对的,肯定按实际发生面积结算。不过预算和你实际发生也不会相差很多
安全生产教育培训制度 一、安全教育内容 1、安全技能教育 (1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。 2、安全知识教育 (1)本企业一般生产技术知识. (2)一般安全技术知识. (3)专业安全技术知识。 3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规. (3)企业安全生产规章. 4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育 二、安全教育的方法: 1、新职工三级安全教育 新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级安全生产教育。经考试合格后,才准许进入生产岗位。 2、特殊工种教育 《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作;起重机械作业;爆破
一般好像都没有休假,一般别人休假的时候,是装修公司最忙的时候,只有年底的时候放假较早
要安排一周内休息一天即可。总之,调休也可以,不能超过法定的工作时间
装修公司人员一般是每周三休息,错开一般的休息高峰期,业务和休息两不误。
施工队和装修公司比的话肯定是装修公司好很多的。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善,虽然比施工队造价高些,但售前售中售后都有保障。不像施工队交钱前什么都口头答应,等交了首付,进场有什么质量和不满意的地方去找他们,他们就会推三阻四,甚至偷工减料,偷梁换柱都不知道。如果是装修好收工以后出现问题,人都会找不到的。
如何对结算单确认呢?富润诚深圳装饰公司来给大家讲下吧!注意一:损耗量计算在家庭装饰装修过程中,施工面积相对较小,转角曲面较多,而施工内容较为丰富,个性化较强,水、电、泥、木、油漆等工种俱全。因此,其损耗比一般的工程装潢要大。常用的装潢材料大多是定格化的,在具体施工中都需要裁切、拼接,在作业过程中必然会产生损耗,所以,一定要注意损耗量的计算。注意二:项目变更要看清在家居装修的过程中,中途可能会因为某些主观或客观的原因需要将项目做改变,如果有项目的变更,业主们就要注意看清楚,并且做好沟通,以免后期结算时出现纠纷。注意三:漏项与增项必须明确设计师在前期报价中,故意将一些必要的项目漏项,这样总价款自然就降下来,而施工中,消费者为实现其使用目的,就必须增项,当然也要增加费用;另外在水、电路改
装修公司管理制度是公司为了自身的建设,经过一定的程序制定制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
对啊 这种事情只能自己规划啊 每个公司都有自己不同的运营模式的制度
这个你需要让项目经理管好 作为老总的话 你管好项目经理就可以了 工作散漫 每天工作进步慢 被看到一次一百元 拖工期业主不满意 工人和项目经理要赔偿 浪费材料到最后计算没有那么多的材料 让工人自己赔偿
我觉得条条框框并不能约束什么人,想让员工卖力给你做事,就要心与心的交流,真正让他们认可你,而不认为只是给你打工,那样才能提高积极性.偶尔请大伙喝喝小酒沟通下感情,很有必要. 让员工有归属感才是王道
公司管理制度是公司为了自身的建设,经过一定的程序制定制度,是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
每个公司的都不一样,我之前了解的诚国装饰以及筑巢大师等公司,他们的提成分等级,一个阶段是一个提成点,超过一阶段目标上限的提成会又所增加!一般销售人员的提成点事在3-5%,这是家装的提法!工装一般都是在纯利润的10%左右!
利润应该是百分之二十五
各个公司的提成行情不一样
利润的百分之五---八,最高百分之二十
这要根据当地的行业标准来看,每个地方都不一样。
基本上是3-5个百分点
在百度上查:劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90%的劳动用工风险与责任,增添100%的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了!
考勤制度应该是一个完整的制度,另外还要有办公室管理制度,这其中应该包括,1前台接待,2员工着装,3会议,4卫生,等等。最好还有人合同或档案的管理制度。这个就比较简单了。
根据合同上的款项来结算 如果你自己找的工人 那装完就要付清了 没有合同是没有保障的
根据合同上的款项来结算 如果你自己找的工人 那装完就要付清了 没有合同是没有保障的
复测数量,比对预算,工程完毕之后,最后才签字认可一般来说,结算最后一步,项目的结算包括核实项目,是结算时最容易产生纠纷的地方,在对比预算之后,计算增减费用,有些包工头在装修过程中会增减或改变一些项目,变更。结算的第一步是根据最初的项目单进行项目的审查核实。看看最终的结算与预算差多远、加项后如何收费,核实项目之后,我们就要对工程进行复测数量,尤其是超出了原先合同的规定,如果结算与预算有出入,那么就要注意计算这些增减的费用在何处,并且确定没有什么纠纷的时候,当各项目都验收完毕,才可以签字认可
具体步骤是这样的:1
在具体施工中都需要裁切,有意延长水,而施工内容较为丰富。注意四,并且做好沟通。当施工进行到一定阶段后,当然也要增加费用,在作业过程中必然会产生损耗如何对结算单确认呢、电。因此,只有了解他们的工作情况、木、加项是合理的:工作量的计算不可少结算时还要注意包工的工作量计算、加项后如何收费,而施工中,消费者为实现其使用目的,故意将一些必要的项目漏项。注意三,所以,是结算时最容易产生纠纷的地方。尤其是最终结算与早期预算会有一定的差距。多大的差距才算是合理的、油漆等工种俱全,如果有项目的变更,也是必要的,其损耗比一般的工程装潢要大。常用的装潢材料大多是定格化的,中途可能会因为某些主观或客观的原因需要将项目做改变,可以视装修的具体情况而定,转角曲面较多?富润诚深圳装饰公司来给大家讲下吧,
你好,
工程结算单甲方: _______________乙方: _______________序号 项 目 金 额 备 注1 工程合同总价 元2 变更增加项目 元3
有发票和对应的销售清单即可
几乎没有特别大的浮动,关键看装修过程中有没有计划外的项目。追加预算是需要业主首肯的。
各个地区不一样。还有公司大小价格也有差别。
这个有个合同问题。一般是结算价不超过预算价的10%,但这是在无增加项目的情况下。此情况下超过部份家装公司负全责,客户可不支付。 但有增加项目的话,增加项目不计入内,可多可少,即便3万的预算6万的决算,但新增项目达到2.7万,客户没有任何办法的。 所以客户一定要看清合同预算包含的项目才行。
但这是在无增加项目的情况下。一般是结算价不超过预算价的10%,即便3万的预算6万的决算。
所以客户一定要看清合同预算包含的项目才行,增加项目不计入内。此情况下超过部份家装公司负全责.7万,客户可不支付,客户没有任何办法的。
但有增加项目的话,可多可少,但新增项目达到2这个有个合同问题
看你怎么签订的合同了,一般都是按天,或者做到工程的多少给钱。
零散活不定,长期的订合同,按合同办,具体看你认谈。
活动都是幌子,最终价格才是真的,多对比才是王道!
在面临装修的时候,装修公司就派上用场,装修公司为业主提供一系列完善的装修服务,坚守着自己的原则。接下来就由一起装修网小编讲讲装修公司公司制度以及搬迁怎么申请,有兴趣的朋友可以看一下,希望能为大家提供帮助。
装修公司公司制度 搬迁怎么申请
一、装修公司公司制度
1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业
装饰公司规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮作,电动工具必须由专人专项作;5、服务态度热情,对客户的提问要好言
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1.&160; 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.&160; 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.&160; 中午不允许喝酒、闹事;4.&160; 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5.&160; 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6.&160; 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7.&160; 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需
你好,装修公司安全生产管理制度:
第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任安全管理制度。
第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。
安全管理制度:第二章组织管理
第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中,必须保证如果有
装修公司薪酬管理制度:
1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用;
2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案;
3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;
薪酬管理制度:
一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准 2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
三、岗位工资及标准 1、定义:员工在不
1.这种的范本和模式都很多,大多是一样的,也可以自己制定的,
2,适合自己的规则才是自己需要的,不一定要学别人的
一、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十
也差不多提前约定好的!!也算合理!没有约定的话
这是不对的,肯定按实际发生面积结算。不过预算和你实际发生也不会相差很多
装修结算方式分2种
1,传统结束方式:分三期付款:首期款是在签订施工合同当天支付工程预算的40%(有的是60%)在收到款项后三日之内办理进场手续,安排进场施工;第二次付款是在隐蔽工程完工、验收合格后一日内付中期进度款:工程预算的40%;第三次付款是工程完工、验收合格后三日内支付尾款20%。这是传统结算方式,弊端很多,工程没开始就先付40%-60%很多业主接受不了,因为这个预付款基本不退,一旦出现纠纷情况业主没有主动权。
2,江水平装修结算方式:没有40%-60%的预付款"先装修后付款、满意后在结账"让业主掌握了家装主动权。工人给老板开工资让师傅有保障更多的时间去提高手艺和服务。健康的互联网家装模式让避免了很多传统家装弊端。真做到让师傅、公司、业主三方共赢的良好模式。这个模式从被人民日报等多家媒体报道。
叫他们列项出来啊,看哪些和你以前预算的是怎么差的,究竟他们是怎么算的 有道理的就加,例如水电改造预估若干,但实际中因某种客观条件限制多走了若干,可以按单价加多走部分,如果不是这类情况,可以拒付,有问题上法院。
现在有些不良同行,做预算时故意报低,为了签单成功,把工程量减小,总价自然就低了,但合同中有按实际情况结算等字句,就把你套住了。这种情况可以要求装修公司做预算的设计师等人负责,他们的错误误导了你签合同的判断,所以先协商,不成就让他们上法院告你,然后应诉就行了,一般他们看遇到不好对付的,也不愿上法院的,都是能追多少算多少。
你可以仔细核实一下工程量和预算,看他们到底多在哪了,再决定下一步怎么办,不过多10000+也有点太说不过去了,遇到非洲人开的装修公司了。
可以拒付,遇到非洲人
木工工资 5600元
泥工工资 1200
地板方圆纽墩豆 钉子等配件 12800
乳胶漆多乐士金装5合1 3桶底4桶面 5L 1542
阳台 塑钢窗 1700
瓷砖 安华(坐便器 盆 2水龙头 )槽 碰头 6000
木头 木工板 等 板材 E1级 6000
塑钢顶 角线 衣夹 400+45
门锁 拉手 260
华帝灶 油烟机 204E 318X陶瓷 套餐 2480
奥普浴霸 500
华帝消毒柜 P5 1000
价格来自网络仅供参考
装修结算清单表
1、地面找平(包工包料,装修队出沙子和水泥):15元/平米,找平面积60平米,共900元。
2、厕所、厨房铺砖21元/平米,地面和墙面总面积60平米,共1260元。
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