装修是件大事:防止被忽悠。“装饰管理提成多少”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。 2,按面积算提成,
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。 2,按面积算提成,
,针对装饰装修企业量身定制的一套全面管理系统,使企业不再有孤岛,系统全面整合装饰企业的人力、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务,无论是...
楼主你好。至于合法不合法可能没有具体的文献,但是楼上这位说工长属于装修公司员工是极其错误的,装饰公司与工长之间是合作的关系,装饰公司的单子都是转包给工长然...
一般的设计师都是2个点加设计费,设计费根据能力和公司不同而不同;项目经理一般5个点。
各个门店不一样的 有的是月或者年的总收益给提成的 有的是按照按照业务员的提成拿的 一般在2~3个点
待遇:1、底薪+提成+费+奖金; 2、公司提供专业免费培训和住宿; 3、公司有较好的发展空间,业绩突出者可晋升或调薪。)
一般安平米收费,约占1%,不同的工程不一样
都不好
那要看你和业主最后的结算金额了,如果结算金额减掉了业主自己购买的东西部分,那设计师的提成也要扣掉减项那部份再付提成。
至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价...
家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额 工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润 一般小的工装都按家装走,比方说商业办公空间,门脸等 真正的工装,一般都是投标...
首先叁度pc端的装饰管理是不可以的,APP端的可以,但是了也不能用,因为需要服务商那边给你开通账号才能正常使用,所以想要找免费的装饰管理,叁度是不能满足的,需要另外寻找其他。 但是选择其他售后服务得不到应有的保...
20%-30%左右,最低15%,一般情况下一个工地能赚1000元
我朋友再龙发大概10-11点提成
我朋友再。大概是10-11个点提成
装饰公司的客服一般1000元左右底薪,提成一般3个点,主要是指拉到客户成交。好一些的公司底薪可以拿到1500,提点有的可以高到5个点。
首先我建议你们公司把市场部和客服部进行部门合并.这里面有很多好处,主要还是避免... 具体分配什么员工多少钱,或者怎么样让部门经理来决定,你就放权.近我们开一个企业...
按每月出勤22天计算:技工一个月能挣22×100~150元/天=2200~3300元。普工一个月能挣22×60~90元/天=1320~1980元。
江阴大点的装饰公司没几家是按照标准(江阴最底工资待遇)给设计师定工资的!一般还要减半!提成基本没有,公司的老板制定了公司的制度,苦了设计师,害了客...
至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。。装修公司主要做,室内设计,与施工。设计师,负责设计,谈单,报价...
地区不同,工资待遇就不一样,一般1.5个点
那就看个人想法了,没什么合法不合法,自己觉得好就行
根据地域有所不同,在苏州上海一带大多数全案设计是1-3个百分点是以签合同的总价来算
企业管理 管理着 目标与项目 而项目只是目标管理中的一小部分
有啊, 比如投标管理、预算管理、合同管理、进度管理、材料管理和财务管理等,我们用的是和谐万维的装饰工程项目管理
首先要搞清楚付费和免费的有什么区别:付费得到的内容,都是经过层层筛选的,那么这个付费的东西肯定会是有过人之处的,那反推既然是免费的,用的人肯定会很多,大家用的东西都是一样的都知道你我的套路那还有什么意义可言。 其次就是肯定没有那么多...
看你负责哪一方面的了,安全\质量\进度;人员\材料\机械;\报表等等都可以的啊~~~~~
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程人员、施工人员和管理人员均...
其实不论是土建或者是装修 对于管理来说基本上是同源,没有太大的差别,多看规范,多了解图纸,完全可以胜任装修方面的管理工作。
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。
2,按面积算提成,
任命一组长,按面积算提成。
2,每三道五个人成一个小组1
装修公司人员多,项目多,不同职务的人员提成率又各不相同,造成财务人员每次计算员工提成时非常棘手,计算费时费力,还容易出错。具体的学习资料你可以去大禹家装培训网查询,资料很丰富。或者参考大禹装饰企业ERP管理系统软件,针对装饰装修企业量身定制的一套全面管理系统,使企业不再有信息孤岛,系统全面整合装饰企业的人力资源、办公管理,市场、客服、设计、工程、材料机械、财务,无论是在办公室内部还是在外地分公司,都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转。
最低是你成交金额的百分之十,你在看看你的利润是多少?
合法。工长属于公司员工,那只是给工长开工资的方式。
一般的设计师都是2个点加设计费,设计费根据能力和公司不同而不同;项目经理一般5个点。
一般的设计师都是2个点加设计费,设计费根据能力和公司不同而不同;项目经理一般5个点。
各个门店不一样的 有的是月或者年的总收益给提成的 有的是按照按照业务员的提成拿的 一般在2~3个点
不同的产品不同的提成,根据产品价位来决定
那要看你和业主最后的结算金额了,如果结算金额减掉了业主自己购买的东西部分,那设计师的提成也要扣掉减项那部份再付提成。
每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业:单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。至于单源多与少,根据公司的操作而定,至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价,绘图,或有绘图员绘图。施工,有工人施工。
家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额
工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润
一般小的工装都按家装走,比方说商业办公空间,门脸等
真正的工装,一般都是投标而来。
比方说商业办公空间,门脸等
真正的工装家装一般是2到5个,需要看单的大小或者月流水额
工装一般是0.2%到3%,具体还要看利润
一般小的工装都按家装走,一般都是投标而来
按奖金算的。相对公装底薪也比公装高得多,一般都是 5000多6000多,比家装复杂得多,家装也在做但少,好点的5%,这么多节点图,立面图。我是做公装的家装2%-3%就这些多,再说大型的一个人也没办法准时完成。公装大的一般没提成
软件只是一种辅助工具,管理公司取决于公司的管理者的管理方式。软件只能锦上添花,不可能包治百病。
我朋友再龙发大概10-11点提成
江阴大点的装饰公司没几家是按照国家标准(江阴最底工资待遇)给设计师定工资的!一般还要减半!提成基本没有,垃圾公司的垃圾老板制定了垃圾公司的垃圾制度,苦了设计师,害了客户! 查看原帖>>
业务提成,还是设计提成,还是监理提成?各不相同
每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业:单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。至于单源多与少,根据公司的操作而定,至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间,提成是2~5个点。 装修公司主要做,室内设计,与施工。 设计师,负责设计,谈单,报价,绘图,或有绘图员绘图。施工,有工人施工。 每个公司都不一样的,我以前跟楼主做的也是一样的,做平面和宣传册类的东西,在南昌。 装修行业: 单源,一般有业务员跑单,或老客户介绍,或者是公司的名气,使得业主而来。 至于单源多与少,根据公司的操作而定, 至于工资提成。一般是底薪加提成,南北差距很大。 一般工资在1200~250
如工作合同(或其它能证明你在此公司工作的证据)只要有书面协议,随便怎么告都行。但你必须得提供相关证据
带齐你手里的证据
设计底稿
公司用稿
最好有合作协议
那就看个人想法了,没什么合法不合法,自己觉得好就行
地区不同,工资待遇就不一样,一般1.5个点
我们是同行 听你的情况 我只能给你这个建议
现在网上有哪设计图竞标挣钱的办法
需要的就是高超的出图效果和良好的沟通能力
当然因为是在网上 所以也有些是\u4eba的 要做好心理准备
而且如果真的技术好 不防找些公司买方案。
具体的还想细问的话 加百度好友问吧 著名详细问题!
根据地域有所不同,在苏州上海一带大多数全案设计是1-3个百分点是以签合同的总价来算
工地去,先下手为强
选择使用装饰管理软件的原因就是因为它能为企业解决实质性的问题,但是要决定使用管理软件的时候需要分析清楚企业到底存在什么问题,方可对症下药,一个一个的解决。
现如今装饰的市场胡乱不堪,不方便管理,一个企业最关心的问题就是 预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润,因为预算报价的原因导致成本不明不白的就蹭蹭上涨。
当使用传统的方法审核预算的时候,出现了问题,导致“无人负责”的情况,传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
员工因为各种原因的离职,一部分员工会带着客户资料,导致客户资料泄露,公司损失。
一个优秀的装修管理软件应该能把一个传统的装饰公司带向信息化管理的方向,所以对企业的作用还是巨大的。
参考资料:www.3derp.net 选择使用装饰管理软件的原因就是因为它能为企业解
看你负责哪一方面的了,安全\质量\进度;人员\材料\机械;资料\报表等等都可以的啊~~~~~
大禹装饰ERP系统不错啊,它不但可以管理好企业,还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。用的公司很多的。
装饰公司管理上面临下列问题:1、人员流动性大,怎样减少信息流失,怎么减少公司的人力成本浪费?2、80%的业务丢失都是跟踪不及时造成的,客户预约怎么能准时提示和管理?3、为什么业绩总是上不去,为什么总不能按计划完成任务?4、怎么杜绝公司预算管理的混乱现象?5、为什么业务量也不算少,却总是赚不到钱?6、为什么公司的人越来越多,事情反而越管越乱?7、为什么营销上投入越来越大,效果却越来越差?8、为什么我比其他老板更勤力,反而工作更累呢?叁度装饰管理软件,从业务管理、设计管理、预算报价管理、工程进度和质量管理、材料成本管理、财务管理等方面都能帮助装饰企业解决上述问题。
工地施工质量做好,做好工地交接和管理,基本问题不大。我们公司的工地你可以去看一下。
管理就是监工 负责不要偷工减料之类的施工流程就是1、 如果有需要拆改墙,重新砌墙的... 剩下是安装洁具、灯具。整个装修就完工了,整个工期约50天
很高兴为您解答 量尺 -看方案 报价 -签订合同 -工人进场 -阶段验收 收工 验收
更对的装饰管理流程可以去易路荣昕装饰公司网站内浏览
管理费在国家建委早就有过相应的标准。
装修公司需要在施工过程中,对人员、设备、安全、防火等进行不定期监控管理,对于管理人员的出行,饭补等可以做为装修管理费用。
按照建设部110号令,收取装修管理费是合理的。
建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》,其中规定订辅斥恍俪喝筹桶船垃“装修人,或者装修人和装饰装修企业,应当与物业管理单位签订住宅室内装饰装修管理服务协议。”具体条款中,确有“装修管理费”一项。
“但是收费意味着物业要提供相关服务,对于服务的价值,需要业主和物业双方协商确定。”著名房产律师秦兵先生说。
是指装饰装修企业在施工管理中产生的费用
一位业内人士告诉记者:按照装饰公司正常经营,产生、收取的利润基本都在管理费这一块,而不正规公司则会在以免去管理费作为优惠条件,在
装饰工程管理流程就是
1、如果有需要拆改墙,重新砌墙的,最先进行;然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线,水管用铝塑管,电线用国际电线外套PVC管。
2、水电验收合格后,木工进场,水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。木工包括有吊天花、制作各种柜子、装饰墙、房门、包窗套等。
3、木工完成后,就是木饰面上清漆和天花墙身批灰、刷乳胶漆。木饰面上环保漆约8遍,天花墙身批灰要视其平整度而定,一般的房子较平整约批3次,较差的则要6-8次,批灰平整后刷环保乳胶漆,一般立邦漆、ICI刷3遍,多伦斯刷2遍。
4、天花墙身处理完后,开始地面铺地砖或木地板。地面要首先找平,现在一般的房子交楼时的平整度都足够,若较差的需要另做水泥沙浆的找平,另外铺实木地板要先用夹板打底,铺
第五出库按先进先出的原则第一先将材料分类,第二将材料进行编号,第四所有入库的进批号管理,第六所有入出库要依单来做账,第三仓库进行分仓分区
第四所有入库的进批号管理,第六所有入出库要依单来做账第一先将材料分类,第二将材料进行编号,第五出库按先进先出的原则。最好上仓库管理系统,第三仓库进行分仓分区
装饰公司管理流程; 施工程序 一、开工、放样、: 1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场; 2、主要电器。 二、水电工作: 1、进场前先做水平; 2、水电班长按图纸各开关,插座,按水平线,弹线; 3、开线槽,后整理卫生,保持施工现场卫生整洁; 4、固定线合,穿管走线。 三、泥工作: 1、开工的有墙体改动,无打墙,整理(水电同步作); 2、水电完工验收合格后,先做新砌墙体; 3、厨房、卫生间做防水工作; 4、厨房、卫生间地面找平; 5、厨房、卫生间墙体,按客户购买的地面砖,放样、; 6、控制厨房、卫生间地面高度,再粘贴资面砖。 四、木工作: 1、材料进场,分区域堆放; 2、先做基层工作; 3、再贴饰面板; 4、实木收口; 5、家具门、房门安装调整,装门锁。 五、油漆作: 1、先饰面板处理干净;
1、 如果有需要拆改墙,