家装公司的采购成本管理方案?
43764 次浏览 2024-05-09 提问
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2024-05-09 回答
建议你去看看或者下载。另外也可以参考《大禹装饰企业ERP管理系统软件》，使工程材料成本一清二楚，解决如何进行市场促销，统计每项工程总的材料成本，通过施工节点管理达到全程的质量控制；在施工过程中借鉴ERP的管理思想，它引入客户关系管理（CRM）的先进理念，通过能力需求计划（CRP）科学合理地安排人员，通过定额预算得出的物料需求计划（MRP）精细控制材料的采购和供应，用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的业务管理问题、退回的材料据每个工程领用的材料，取得最大收益。 这一类的资料如何需要学习大禹家装培训网比较丰富
扩展回答
公司材料采购管理的办法
厂家需要有资质
常用的物品采购需要2个月左右的量流程：需求——综合部——综合部去询价——招投标——选择厂家——签订采购合同——进货，紧急的材料采购相应的办法
求大神给出台个正式的管理办法
求家装公司全部材料的成本预算
现在的中小家装公司利润能达到多少啊
求家装公司管理材料！
要比较全的哈！
谁有装饰公司材料采购管理流程
公司要求建立管理模块求那位达人有给提供一份，谢谢
翻新外墙成本最低的方案
房子有个小院，有些地方是老的石灰，小院子的外墙非常老旧了，把整个围墙搞清爽，用水泥重新补了一下，黑一块白一块，有些地方是水泥，成本最低的做法是什么
求一份家装公司的经营方案
对材料进行质量把关.施工所用材料是由项目经理负责(材料价格公司已经做过调查我现在跟2个朋友合伙开一个家装公司.依据调查的价格做出的报价单.项目经理只负责召集人员及时完成装饰任务.请大家帮帮我.然后由项目经理负责实施.项目经理能拿到最低价那这部分利润是属于项目经理的.).我不知道这2个方法到底哪个方法最好.质量由公司把关.公司依照设计师预算单. 另一方是说材料由公司专人负责采购.直接运送到施工场地.然后由项目经理负责施工.抽取公司利润.争执点是怎么与项目经理合作.公司质量把关.一方的观点是.2人都在为经营方案在争执
问题补充：感谢!使我在以后的经营中有了更大的把握.我们是坚持品牌意识的.谢谢大家的分析.也是准备长期经营下去的感谢各位兄弟的强有力的分析
求设计方案，房屋家装方案
希望能提供一些家装建议与修改方案谢谢，最好能有个小书房，谢谢各位帮忙了
问题补充：希望尽量节省和利用空间，最好有图，谢谢各位了！